非常感谢我的人生导师，始终告诉我当你接触高人的思想，方法指导时，不要怀疑，不要琢磨这方法是否正确，是不是适合我？而是要完全100%相信，然后想着我该如何做，如何把这种方法落地执行赋能到我的团队。
知道却没有做到的原因：
1.信息超载
如果我们总是在接触新知识，却没有停下来去整合它们， 并将其付诸实践，问题就来了。如果继续这样不停地接触新知识，我们的大脑就 会堵塞。如今之所以会有越来越多的人被淹没在信息的海洋之中，原因就在于此。
2.消极过滤
由于在年少时并没有得到无条件的爱和支持，所以我们开始对自己和其他人 产生怀疑。
自我怀疑让我们开始对所有的信息进行过滤，无论是从图书、录音带、录像、 培训班，还是从谈话中获取的，在过滤的过程中，由于我们会犹豫不决，会封闭 自己的观念，让自己带有先入之见，会带着批判的心态，甚至会产生一种恐惧心 理，所有这一切都会让我们形成一种消极的思维方式。
消极思维会让我们
只能学到或利用自己接触到的一小部分信息；
只能发挥自己的一小部分潜力；
过早地拒绝大部分信息；
积极、开放的心态最有利于我们的成长，它会引发我们的创造力和应变力， 最大限度地激发我们的灵感。
我们必须设法敞开自己的心胸。每次接触新信息时，我们不要总是琢磨这些 信息错在哪里，而是成为绿灯思考者，积极发现其中的正确之处，并告诉自己， “我知道自己读到或听到的信息是有一定价值的，可它究竟在哪儿呢？”
将封闭、消极的心态变成开放而积极的心态并不是偶然事件。一旦下定决心 要作出改变，你就需要制定一套清晰的策略，不断加强自己的新思维方式。
3.缺少跟进
很多公司或者个人知识注重培训，但是当培训过后大家也什么都忘记了，真正应该关注的是什么？是培训后的支持，指导。
如何知道做到？
1.少而精
每次只接触或交给学生重要的核心的内容，然后就去实践，当大家化为行动之后再去培训一点其他的，并且不断重复。
典型的例子：某公司公司不断地培训，每年安排200场，结果大家该是什么样子还是什么样子，但是调整策略之后，每年只安排几场重要的核心的培训，然后注重大家的行动，并且不断重复，每次培训的思想内容都差不多，形式不同，并且每年也不会给员工推荐更多的书，而是只推荐几本，渐渐地发现大家的执行力在不断地提高。
少而精强调的是专注，每讲授或者学习一些思想或者方法之类的内容后，就去做化为行动。
2.绿灯思维
积极聆听
不要带有任何偏见或先入为主；
带着一种学习的态度，对新的信息感到兴奋；
带着积极的期待；
手里拿支笔，准备做记录；
带着强烈的欲望，不仅要仔细聆听对方的讲话内容，还要努力激发出自己的形象力；
带着一种“我该如何应用这些”的态度。
种可能性思维
3.跟进
首先强调积极面，不是等对方把所有的事情做对之后再鼓励，而是当对方取得一点成绩的时候我们就应该积极鼓励。
制定计划并完成，反馈
指导，支持，问责
贯穿始终的做法
重复，重复，再重复！
