最近部门新来了两名即将毕业的实习生，在平常工作中发现这两人无论是工作效率还是工作态度都与老员工有点不太一样，感觉有点不太会工作。
确实，刚毕业学生进入单位之后，往往和他人无法形成良好的协作关系，不知道如何调动有利资源去更好的解决问题，感觉起来就像不会工作。
在学校，学生的主要任务是学习，是把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。
但是到了工作环境下，不只是应用所拥有的知识，更重要的是需要知道如何协作。
逻辑思维有期节目讲的是“军工六性”，把工作能力分成六个等级，能够帮助大家逐步提高自己的协作能力。
军工产品，具有独有的特殊性，应用于战场上，生死攸关，是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪，一门炮，一颗导弹，一件仪器，它的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须和军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。
这就和大学毕业生参加工作之后的情况类似，自己有本事不算会工作，如何和周边因素协作才更重要。
军工六性分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性，分别对应工作能力的六个等级。
1、稳定性
一把枪，必须得能稳定发挥出自己得性能。对照到工作场景中，就是你得靠谱。
所谓靠谱，要做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”让协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，这是最简单社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格职场人。
2、适应性
一把枪，一门炮，必须能够在各种极端情况下使用，比如极寒、极热、高山、沼泽，这就叫适应性。那对应到工作中，那就是工作环境的适应能力。
工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。
这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应？比如，技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻，这些事如果你能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶，就可以说你具备了适应性，能够以不变应万变。
3、安全性
军火要有基本的安全性，不能伤到自己人，要让人放心。对应到工作中，就是让周边人放心。
这条要求比之前的靠谱要更进一步，不仅能稳定交付性能，更使周边的协作网络敢于把一摊子事或者整个项目完全交给你，这是他们要求的安全性。
即使没有把事干成，你也要尽到自己最大努力，把可以尝试的方法穷尽一遍。
4、保障性
军工产品平时需要很少，但一旦打仗，那就非常紧急，需求会突然放量。那么一个产品设计出来，它的成本够不够低？原料好不好找？是不是有足够的工厂都能在短时间内加入生产？生产出来好不好保管，好不好运输？能否以最高效率投放到战场上去？这就是保障性。
而对应到工作中，所谓保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？和一般工作不同，这里出现了时间维度，出现了节奏上的要求，需要明白哪个地方是关键控制点？什么时候投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？
5、维修性
在战场上，枪炮突然坏了，能不能以最简单的动作去修？这是一个更加复杂的变量。比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸的，这个就是为了好修。
对应到职场上，所谓的维修性，就是能够跨越时间空间，跨越组织边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。
6、测试性
测试性是对维修性的一个升级要求，就是不用等到去维修，这个产品拿起来一看，就知道产品是性能完备，还是性能已经降低？是好的还是坏的，一眼可知。
对应到工作中，这个能力就体现在，不仅能把活干好，还能让协作网络中所有人能看见、能评估你干的活。不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作，可以把这个境界理解为“个人品牌”。
什么叫“会工作”，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。
罗胖借用“军工六性”的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。
在职场中，不必刻意去追求名利、升职加薪，随着能力逐步上升，你想要的一切都将拥有。
参考于逻辑思维第499期，什么叫“会工作”？推荐大家学习。
