上一讲，我们讲了重启，教我们如何不念过去，不畏将来，活在当下，这个过程，其实是从一个闭环结束，到下一个闭环开始的过程，这个过程的质量，能够看出你是否从过去的闭环来迭代自己，能进行迭代的人，都是有成长的人！
这一讲，我们就来谈谈人生算法A计划第五段，增长。
我们在开头就提到过，人生算法的课程分A计划和B计划，A计划就是要把你打造成一辆赛车，你得找到自己最优的性能，和内在的核心竞争力，努力在不确定的世界进行自我切割，打磨自己，建立自己的特有的确定性核心算法，然后不断地复制，就像滚雪球一样。
增长，就好比给你这台赛车安装一个加速系统，而想要在人生的长河里不断前进，我们就得加速逆流而上，就算没有逆流而上，有了加速系统，你也可以原地踏步，不至于被 洪流拍死。
有人喜欢下棋，可下了一辈子，水平可能还不及一个才下两年棋的孩子；有人做了一辈子饭，厨艺可能还不及一个学了半年厨师培训的学生；有些老人一辈子养育了十来个孩子，育儿能力可能还不及刚上任不久的新手妈妈……
这是为什么？因为他们虽然在重复做同一件事情，但是，他们并没有实现增长，他们依然在原地打转。
他们每天东转转，西看看，看起来费了不少功夫，却丝毫没有长进，就像：猴子掰苞谷，而真正的增长，不是猴子掰苞谷，而是滚雪球模式。
这也是企业和个人不断强大得核心模式。2005年，Facebook刚成立不久，有人给扎克伯格提了一个能够让公司盈利的办法，被他立刻否定了，他在白板前写了两个字：增长。
因为当时的Facebook的主要任务，就是增加用户量，而不是盈利。投资人也最看重他们未来的发展，他们更愿意投一台印钞机，而不是收银机。
对于我们自身也是一样的道理，我们需要有增长思维。我们到底需要增长什么呢？
不是要增长当下的收入，而是要增长你的能力，社会资源，以及未来的赚钱能力。
如何实现增长呢？
下面有三个步骤：
1。增长假设
2。增长验证
3。大规模增长
怎么理解这三个步骤呢？打个比方，你现在有一批种子，这些种子如果长大结果，是可以实现增长的，但是，现在你并不确定它们是否可以发芽，所以你会做一个假设，他们能够发芽吗。
然后你会去验证这个假设，把它们放在土壤里给他们浇水，等待验证你的假设是否成立。
有了前面两个步骤，你就能确认，这些种子到底是否可以大规模增长了。
但是，人在增长过程中，很容易不按这三个步骤出牌，我们容易陷入两个误区，一个是有内核，没有增长。也就是你的产品很好，但是没有办法做大。
另外一个是，乱增长，没有内核。这就相当于产品不行，也没有进行调研，就各种向外扩张。
对人也是一样的，一个人再有能力，没有增长思维，也不会有太大长进；一个人基础能力不行，只谈增长，也是不可行的。
所以，增长思维是有三个主要脉络有迹可循的。在你输的起的时候，快速试错，积极探索，找到可以持续的，可复制的计算公式，这就是属于你自己的人生算法。
这种持续改进，快速迭代的过程，目的是你所做的每一个动作，都是为了给你的产品带来可持续的增长目的。这个过程，商业领域有个热门的概念，叫增长黑客。
那么如何增长黑客呢？
这里有三个步骤：1。假设，2。验证，3。执行。
1，假设：建立最小化闭环。
在增长这个长远的目标上，最小的单位，是完成一个最小的闭环。最小闭环价值，在于它能够快速试错，因为在小闭环上试的错，成本不高，却为了后面的成功，收集了很多数据，避免我们在后面的闭环踩更多的坑。
所以，我们不要怕办法笨拙，也不要怕点子没有新意，而是要勇敢去尝试，不怕犯错，不去行动，就永远得不到反馈，试错是不断像正确道路靠拢的唯一捷径，成功的过程，就是从失败到失败到过程。
2。验证，找到北极星指标。
验证有两个步骤，1，获取一个正向反馈。你需要知道，怎么做更好，怎么做才能少走弯路，这个反馈会使你不断去思考往正确的方向努力。如果没有这步骤，努力就缺失了一个方向，很容易原地打转。
2。找到单一指标的关键要素。这个单一指标还有一个名字，叫北极星指标，就是你的关键增长点，也就是你的核心竞争力，我们每个人都要找到自己的北极星指标，才有可能实施长效的增长战略。
3。设计增长策略。
Facebook刚推出之前，先在哈佛大学推出，再到常春藤大学推出，再放到别的大学去，最后才推向社会。
这样的好处是；
1。验证技术风险的前提是验证客户风险，产品需要推荐给合适的人，否则，将无法获得正向反馈。
2。验证一个商业模式，只需要小批量的客户就可以。
3。控制好节奏，小步快跑，生意是一场马拉松，把这场马拉松拆成很多段400米的比赛，更容易团队聚焦。
对于人和企业来说，把不切实际的大目标，拆解成每一个细小的可行的小任务，采用小步子原理，每天都向着目标前进一点点，最后就会无限接近那个最大的目标。
从物理角度来说，一辆车从静止到启动这个步骤最费力，而一旦启动了，后面用惯性也能推着车子往前走。滚雪球也是这样，最小的雪球很容易滚动，大多雪球，则会越滚越快。
