作为曾经运营小白的我，到对运营的重新认知，对运营这岗位的理解，在这毫不吝啬的分享给各位家人们。发表不好的话，望各位哥哥姐姐们给我建议，让俺快速成长，让我们一起成长吧，离不开你们的支持哦！
或许，在你成为运营专家之前，你是否在生活中或者面试中遇到这样的困扰。--当别人问你的时候，你对运营是怎么理解的呢？你是否一头雾水，不知道从何说起。很多人认为，运营就是拉新，促活，留存不断循环的过程。当然没错，只是太过片面，让听者莫不着头脑。
在这段时间，花了不少时间在运营这块的学习上，对运营有了自己的一个认知。下面由我跟你谈谈我所理解的运营和运营人的职业发展路程吧。
一、什么是运营呢
百度百科的说法是：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
通俗的来说，运营就是运用一切干预手段来维系用户，帮助产品和用户之间更好的建立关系，让用户、产品信息从而产生一种迭代效应。
二、运营人的职业发展路程
讲述完运营的理解，下面来说说对应一个运营人来说，该怎么选择职业发展路程呢。因为要有个明确的目标、明确的职业规划，才能在往后的工作中不再迷茫，冷静应对各种突发事件，哈哈。
简单来讲，运营人的职业发展分为5个阶段
1、P1：纯新人小白（0经验）
运营小白，主要是没有什么工作经验，刚毕业的应届生或者工作1年左右转行互联网行业的人。这一阶段的运营人，太多是做一些天花板的工作，一些体力活，说白了就是打杂，比如说做做客服，到处发一些牛皮癣的广告啊等等
2、P2：初阶运营（1-2年）
该时期的运营，慢慢就开始接触一些小项目，并且能够对小项目有种独当一面的能力，有自己的一套互联网思维，有自己一套做事方式。
3、P3：业务骨干型运营（2-4年）
拥有自己的一两个专业技能，而且比较专精了，在某个技能上称得上老油条了，比如说活动策划很NB，文案写得神出鬼没了，特别擅长跟DB的合作啦等等，别人能搞定40%的渠道，而你却总有方法搞定70%左右的渠道啦，为公司带来利益。
4、P4：专家（4-6年）
能够开始带团队，而且带好团队，能够独立制定做事策略，清晰分发工作并执行，让团队有个明确的目标，高效的完成各领域的工作。
5、P5：高级专家（6-8年）
在公司已是一个综合型的领导人才，不管在执行还是管理方面都是杠杠的了，能够在公司是一种缺一不可的状态。针对不同的业务和产品，拥有不同的很好应对能力、策动能力。
以上就是我的个人观点，很多存在漏洞和不足，望大家多多鼓励！
