书籍《美则传奇》作者艾瑞克·莱恩和亚当·劳瑞<当当、亚马逊上没有作者简介>
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之前单位来了一个新人A，A业务方面的很多东西都不会。入职后ta在我旁边看我操作有半个月时间仍然不会操作业务。
有一次领导安排A做事，发现A不熟悉业务，
领导就对我说，小李，这个A以后你要多教教ta怎么做工作，以及一些注意事项。我当时正埋头工作，领导突然给我这个任务，我还没反应过来，只能点头说好的。
那天之后，我就开始各种事情让A去做，而我只在旁边把关，告诉A这里要注意什么，那里要注意什么。
因为我们组工作量大，A是顶替之前走了的人。我本人是一个自己能够做的，就不会指挥别人去做。因为我觉得大家都是同事而不是上下级关系，不好意思去指挥别人。因此，大部分工作仍然是我在做，A不主动学习也不主动揽业务。我只能默默的做着两个人的工作量。
由于大量工作压我身上，我就想掉下井的骆驼，想法设法要甩掉落在背上的泥土。我想明白了领导交给我教A的任务，领导是要我教会A能单独把事办好，而不是让A把事情做好后还要我来把关。
于是，我渐渐的安排一些不是很重要的事情让A去处理，因为我经历了和A相处的日子，我了解A的办事能力，也相信ta能把我交给的任务办好。
就这样一个简单的外包，为我的工作量减了负担，也增强了A的业务水平。对于一些不重要或者我们不擅长的事情，为什么一定要事必躬亲？最后浪费时间又浪费精力，为什么不把这些时间和精力放到我们擅长并且重要的事情上呢。
