这是《30岁不晚》系列的第三篇，我的目标是写满365篇，然后再决定是否继续写下去。
差一点就选择了放弃，但一想到自己跟自己说的，“30岁不晚”，一想到每天一千字这件事，已经被我赋予了那么高的意义，如果自己还轻言放弃，且不说是否有颜面面对江东父老，首先就过不了自己这一关。虽然工作了一天，但能有多累呢?码完一千字又能怎样呢?真的到了坚持不了的地步了么?答案显然是否定的，所以此时此刻，2400平米的营销中心，只剩下自己和一名保安。我也终于获得了一会宁静，不需要担心被打扰，安安静静的码字，安安静静的完成今天的目标。
把目标写在纸上容易，把目标记在心里也不难，但践行实现目标的计划，就比较困难了。从早晨七点多睁开眼那刻起，重要且紧急的当然是一天中必须完成的工作，然后才是自己的小计划小目标。
作为一名基层销售管理人员，每天的工作量几近饱和。上午首先检查了三组合同，共21本，再加上补充协议，合计就是27本合同。正在专注某项工作时，突然被意向不到的事项或危机打断，是目前工作的常态。合同还没检查好，就发生了客户索要发票的突发事件。先是自己苦思冥想，但终究没有一个令自己满意的方法。只能压力上传，求助领导。领导明显判断出事项在本部门的职权范围以外，旋即向财务求助。之后我就代表本部门，跑去和财务部的boss沟通。尽管财务有万千种困难和原因，但燃眉之急是，客户就在那里，销售端口已经顶不住了。当然，还是那句话，“一切客户问题都是能解决的，一切问题客户都是能搞定的”。领导们自然有应对的法子，虽然看起来比较麻烦，但仔细想来，事情的逻辑的确是那样。一面是，客户有正当的理由索要发票；另一面是，我司因一些特殊的原因的确无法出具，但直接面对客户的销售端口，已经无法继续安抚客户的情绪。那么最终的应对就只能是开票。但风险怎么办?作为公司的职员，无疑要将企业的风险降到最低，同时在风险事项面前，学会自我保护。所以，最终的方案是，给大BOSS打申请，陈述事情缘由，前因后果及可能性的风险，并给出建议，两害相权取其轻。从而一方面解决问题，一方面留有书面申请。
职场上，就是这样的逻辑，在权限之内，解决问题。在权限或能力之外，及时压力上传，向领导求助。面对风险事项，尤其谨慎，身处某个岗位，一定要明晰这个岗位权力的边界，一旦超过边界，一定要更高层的授权，而且不止步于口头的传达，要有书面的记载。既规避了可能的风险，同时，对上下级也都形成了约束；对上而言，文字传递，必然谨小慎微，因为行使权力就必然承担可能的风险；对下而言，有文字指令，自然不敢凭空想象，拍脑袋办事，或者只求短期效益，而枉顾长远利益。身在职场，看似一件小事，但内里，都有它自身的逻辑，若要把事办好，就得把逻辑理顺，然后按逻辑办事。
财务boss虽然性格不招人喜欢，但几次接触，不得不承认，面对一个事项，他总能精准的把握事项核心，逻辑清楚的应对，着实是自己需要不断学习的。正所谓，工作无小事。一定要在一个个看似很小的事情中，学会把握事情的逻辑，妥善的处理工作，恰当的控制风险。
汪小六
2017.3.20
