金三银四、跳槽季、拿奖金后辞职、炒老板鱿鱼……
有多少人在年底公司年会前后，奖金得手后内心躁动不安的！下班后的朋友聚餐上有多少个群体的话题是没有关于跳槽的！又有多少人已经在找理由请假去偷摸着面试的！
那么，问题来了，跳槽多了到底好吗？
据鄙人二三两的HR经验，操刀剖析一下此般结症。
首先交代背景
一个人对于工作的不满大部分处于钱给的不够，人际环境堪如甄嬛传，升职机会为零，加班加到衣带宽成香飘飘绕地球一圈，领导长得磕碜，客户的恶毒无影手等等等等……
不同的人有不同的辞职理由，而不同的人也有不同的职业经历。下面用经典案例分析主题。
案例
A目前是一个毕业3年的销售，跳槽5次以上，做过销售、人事、行政、市场等，行业经历5种以上。A的想法是在有限的时间里，多尝试不同的行业职业，找到适合自己的；
B目前是一家公司的市场专员，工作时长5年，无跳槽经历。
现在两人同时求职一家公司的市场专员工作，HR该怎么选择呢？
剖析
HR收到一位求职者的信息后，大概能从简历里面判断这位求职者的优劣势。A是一个快速适应能力强的人，但是有着很差的稳定性。B是一个稳定性高的员工，但5年才意识到需要跳槽且仍然跳到基础岗位，也可能是害怕风险的安稳型。
因为每个工种的岗位需求不一样，例如基础数据分析可能需要B这种稳定性高，安分、踏实的员工，而相反A可能适合销售、市场拓展的挑战类型工作。当然，这些只是一个非常浅显的判断。
如果时间充足，HR有可能两位都不选择。在有限紧急的岗位需求情况下，HR有可能会给到面试的机会，而面试又是另外一个话题了。
所以由以上引出一个很重要的问题，怎么样的跳槽是良性跳槽，而这背后的问题其实就是该如何规划自己的职业发展方向。
药方
管理培训生这个职位，大部分人都听说过。这个职位有的公司是针对刚毕业没经验的学生，有的是针对公司已经有工作经验的人设置的，也叫轮岗。
第一种类型的情况，一个刚毕业的学生可能没有多强的职业规划概念，因为他并没有接触过实际的工作，更不确定自己适合做什么。那会儿可能只能根据，性格特点，专业背景去选择可能喜欢的工作。而针对一个刚毕业没经验的学生设置的管理培训生的岗位，就是让不太确定职业规划的员工在一个明确的行业里去不同的岗位试炼，直到找到适合的岗位为止。
第二种类型的情况是一个已经有了经验的人，在公司去不同的职位轮岗，这种的意义不同于第一种，这种算是不同部门的了解学习，为本岗位提供更多方便。
所以，这种职业成长的概念，我只想说明一个很重要的点，那就是，跳槽可以跳不同的职业，但是要保证在一个行业体系里面，这样的自己才会有增值价值。就像在一个公司轮岗一样，虽然经历不同的工种，但是你仍然还在你熟悉的公司，熟悉的文化里面。也许刚开始你只是一个没什么经验的管理培训生，但是到了后面，你的不同工作会为你的本职添砖加瓦。
相反，如果能保证职业的连贯性，经历不同行业的跳槽，这种也算稍微良性的跳槽。例如，你一直从事平面设计的工作，以后也一直是往平面设计这个体系发展，所以就算去不同的行业做平面设计，你的本职是一致的。
说这么多，再次强调一下，跳槽多不多没有好坏之分。只是你的跳槽是属于不同行业不同职位的乱跳还是有一定的连贯性，这是一个很严肃的问题。
所以，跳槽要么保证职业的连贯性，要么保证行业的连贯性。
