樊登老师提及的“公司应该是一个球队”，这点我很认可。《从0到1》也提及投资最好的方向就是员工。要想投资有回报就一定要遵循四点：目标感＋及时反馈＋资源参与＋规则，只有建立健康的模式，才能让员工在一个公司中找到自己的存在感，获得认同，从而实现自己的价值。
①目标感：会成为一个人奋斗的方向和努力的动力，
②及时反馈：有助于了解事情的进度和员工处理问题的能力；
③资源参与：在一个团队中，一定是协同合作的，初级管理者少说话多做事，高层管理者要考虑氛围，中层领导则是最累的，因为要把控全局和掌握平衡；
④规则：无规矩不成方圆，团队也是一样的，需要一些规则来帮助员工实现自律，同时也在规则中尊重企业文化，调整自己以顺应企业的发展。
一、如何激励员工
激励员工的方式很多，授权和团建，是比较快速能够让员工感到存在感和尊重的方式。作为一个领导者，最有效的方式就是放手给员工权利和尊重，给权就是一种极大的信任，而尊重会让一个人感受到自己的能力是被认可的。只有真正感受到被委以使命，才会卖力付出。所以大多数创业期一起打拼过的关系，到最后还依然笑脸相待的一定都是在工作中感受到自己的付出是有意义的，这种感受到价值的需求也正符合马斯诺需求里的最高层面，也就是实现自我。
马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类。
真正智慧的领导是懂得授权给下属，当公司有重大决定的时候，作为一个领导者，在权衡和评估员工的专业能力，应变能力，执行力，反馈能力之后，若没有特别大的顾虑就应当放手给权，让员工在执行过程中按着自己可控的范围去做，这样不仅让员工感受到了自己具有独当一面的能力，也获得了领导的信任，在工作中势必全力以赴。
团建的话，会让员工之间更加有凝聚力，通过一些游戏或是分享，让彼此更加了解，就像一个球队，需要不同能力的人在各自的岗位中发力，才能真正做到稳中求胜。默契的配合一定需要磨练和时间的操练。
二、海星模式取代蜘蛛模式
所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却会长出一条新腿，就连那只砍掉的腿也会长成一个全新的海星。
樊登读书会的使命是帮助中国3亿人养成阅读习惯，经过4年多的发展，会员人数已超过315万。目前，樊登读书会在全球拥有1000多个分会，还有近300家行企分会。这种既借助互联网趋势，提供形式多样的精华解读，以视频、音频、图文等多种形式呈现在樊登读书会APP上进行分享传播。同时又借助实体运营的模式，成立多家行业分会，迅速覆盖到国内多个城市，甚至是海外分会。参与者都会不遗余力的把读书会当成是自己的事业，这种一变多的思维模式，也就是海星模式，让成员不断壮大，同时彼此又在共进中找到价值和坚持的动力。 我想，这种模式在员工的工作体系和模式建立上是值得学习探讨和参考。
三、缩小隐私象限认清盲点象限
隐私象限是自己知道他人不知，在职场中，我们不可能拥有超强的读心术去窥探每个员工的隐私象限，彼此相处的时候需要尊重，给对方足够的安全空间，同时，自己在工作中尽量缩小隐私象限，这样和其他同事的配合才会更融洽，让工作更加透明清晰，方便在沟通的时候避开障碍。盲点象限是自己不知，他人知道的，要想清楚自己的盲点象限，最好的办法就是问一些工作中关系比较好且信任的同事，得到一些反馈，虚心接受，以便更好的开展工作。
