五型班组
2017年离职之后，到现在已经有三年时间没有接触过五型班组了，今天参加车间的五型班组总结会，感受还是非常深刻的，五型班组的开展较之前变化很多，不管是形式上，还是内容上，都有了很多进步和改变。
之前停留在脑海里的想法，现在大多已经开始执行了，包括减少纸质材料的整理，替换为电子材料为主，既是无纸化办公的要求，更是提高工作效率的明智之举。
但还有些工作没有得到进一步发展，比如将五型班组的开展与日常工作深度融合，在日常工作开展时完成五型班组对各材料等我要求。把五型班组当成日常工作的抓手，用五型班组的各项目标和要求，来指导车站的各项工作，让车站各专业工作开展得更科学、更有效。而不是仅仅是为了五型班组评审而造材料，增加工作量，同时造成员工的反感的增加，不利于各项措施和要求的落实和执行。我想，这也许也是领导要求开展此项工作的初衷，一切为了生产，一切服务生产，让我们的工作更加高效，为乘客提供更加优质的服务。
