孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；
——《孙子兵法·势篇》
这句话的大意为：
管理大部队就像管理小部队一样得心应手，组织编制是关键问题；
指挥大部队作战像指挥小部队作战一样灵活自如，部队名称与指挥号令是关键问题。
后来的的部队，随着战争、兵种、武器、通信的变化，在编制上都有所改变。比如大家非常熟悉的林彪三三制：即三班为一排；三排为一连；三连为一营；三营为一团；三团为一旅；三旅为一师；三师为一军，更简明高效。
“分数”
“分数”是什么？实际上孙子想阐述的就是“管理幅度”的问题。在那个年代，孙子
就能高度重视“管理幅度”与“管理效能”的问题，不得不令人称赞。每个人的能
力与精力都是有限的，如果超限度的去做管理和指挥，容易出现手忙脚乱，精力难以集中而导致效率低下的现象。
有管理学者提出来，一个人最有效直接管理的人数在3---6个人，如果超出会影响效率，确实有一定道理。但在实际工作中会发现，管理人数与被管理对象的年龄、性别、工作性质与工作形式有很大的差别。管理小学生与管理大学生的难易程度就会不一样；管理技术工作与脑力工作也会不一样；管理基层员工与管理干部更会不一样。具体管理多少没有标准答案，总经理管几个事业部或是几个总监？总监下面管几个高级经理？因行业而定因企业而定。但有两点是可以肯定的：一、要提高管理效率清晰合理的组织机构是必然的。二、越是高层管理，管的人应该更少。
“形名”
“形名”即为指挥有速有效，队伍名称及阵型的变化
“分数”强调数量问题，那么“形名”就强调分工与指挥问题。
那时候的战役很讲阵型，攻击阵型、防御阵型、一字长蛇阵、鹤翼阵、滚龙阵、八卦阵等等，变化莫测。阵型不是单独的一支队伍，而是需要多个队伍的配合才能完成并实施防御和攻击，因此就更需要一切行动听指挥。
名就是名称、番号、职能。骑兵以速度见长，需要完成奔袭任务；弓箭兵以远程进攻见长需要在后方形成保护；车兵在前步兵在后向前推进……随着战争规模变大人数变多以及武器的迭代又出现了很多新的名称，如地面的坦克师、炮兵师、装甲师等再加上海里的与天上的，一定需要清晰的分工与番号才能有效指挥。
就像踢足球一样，你需要知道谁是前锋？谁是中锋？谁是后卫才能给他们进行战术讲解，否则就变成了一堆人围着一个球瞎跑。
《孙子兵法》中的“分数”与“形名”也能给我们带来管理企业方面的思考！有清晰的组织架构、清晰的分工与职能才能形成有效的指挥与管理。
