其实这是一篇复习笔记，欢迎留言共勉～
# 从模仿起步
学习会议发言，从模仿开始，一点点加入自己的元素。因为套路再多，也不一定适合你，但是身边的大牛和你同处一个情境，他们的发言具有更强的现实指导意义。犹如娃娃咿呀学语，学着爸妈的发声，咱们谦虚一点，学着身边的大牛发言，不丢人。
# 展露才能的机会
对多数基层同志而言，会议发言是一次机会，一次让领导注意到自己才华的机会。是骡子是马，牵出来遛遛，是金子是石头，发个言看看。「这个新同志不错，逻辑清晰，表达得体，样貌还讨人喜欢，下回让他组织个会议试试。」更大的机会不就来了嘛~
# 会议发言的术
1、紧扣主题，有建设性，尤其是提供关键信息，或提供解决方案。做到建设性发言的前提是换位思考。
换位思考，究竟思考些什么呢？重点是思考领导偏好和组织意图，也就是了解会议的动议，所谓动议，就是行动的提议，仔细想一想领导具体想怎么做。
《罗伯特议事规则》明确指出会议必须遵循动议中心原则，会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议，先动议后讨论，无动议不讨论。
可以时刻问自己「领导为什么要召开这个会议？他所期待的结果是什么，我可以提供什么帮助或建议？」
2、前后呼应，引起注意，尤其是把握整个会议的思考脉搏，与最有价值的那些发言前后呼应。我认为做到这点的关键是脑不停，手不停。倾听别人的发言，及时用笔记录关键词，再提料信息，联系自己原先准备的发言内容，作适当修改和补充。
3、包装发言。通过设问、故事、强对比度的数字等开头，提高听众的兴趣，并在发言结束时作简要小结。除此之外，建议发言要点控制在3点以内，只讲最有价值的内容，适当做减法，突出重点。
4、避免误伤，注重自我保护。咱们从领导角度思考了发言的建设性，从自我角度思考了发言的呼应和包装，自然也得从同事角度思考发言的攻击性。在未达成会议目标之前，尽量避免对同事带有攻击性的发言，或不利于会议氛围的内容。
