第一章 写给-1到3岁的产品经理
1.1为什么要做产品经理-->一定程度的改变世界
1.2介绍产品经理的职能，分析了互联网行业的产品经理
用招聘信息，确定职能内容
1.3产品经理如何入行-->从自己熟悉的工作以及领域下手，不断贯彻产品经理方法以及思维
1.4以自己的经理介绍了其作为产品经理是如何成长的，也以这个顺序作为本书的脉络
第二章 一个需求的奋斗史
马斯洛的需求层次理论：
人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
提到需求就离不开用户，做产品尽量以用户为中心的思想去思考，按照优先级和商业目标逐步满足用户需求
我们无法满足所有用户的需求，优先满足哪些用户的需要和产品的商业目标要结合起来考虑
定性的说：用户访谈
定量的说：调查问卷
定性的做：可用性测试
定量的做：数据分析
第三章 项目的坎坷一生
“做产品”与“做项目”的不同之处：
1、生命周期不同：产品长，项目短、明确
2、具体做的事情不同：产品更加探索，项目更加具体
3、产物产出不同：产品满足通用需求，项目满足个性化需求
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，能否给公司带来利润
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标
一个内部驱动，一个外部驱动
项目计划
时间把控：让工程师参与评估工作量，为自己任务买单，承诺最可能时间，用公式评估工作量：
工作量=（最乐观+最悲观+最可能*4）/6 PS：每天工作量等价于5-6人/小时
接下来确认里程碑
誓师大会（Kick Off）看上去非必需，实际很需要
明确项目背景，项目意义，需求，功能点概述，项目组织架构，项目计划，沟通计划
WBS：Work Breakdown Structure ,工作分解结构
文档类工作
BRD：Business Requirements DDocument，商业需求文档
MRD： Market Requirements Document，市场需求文档
PRD：Product Requirements Document，产品需求文档
FSD：Functional Specifications Document，功能详细说明
项目开发流程
开发阶段
测试阶段，Bug问题
项目发布
项目小结
项目管理
计划与控制，就是项目管理
文档类工作
模板下载地址：http://iamsujie.com/9000/9078
流程类工作
流程与评审可以在项目多时优化效率，对于小的创业公司来说，根据需求来
敏捷方法（瀑布模型）
当前迭代不变，下次迭代待定
持续细化需求，强调测试
将项目进度使用白板进行呈现，效果明显，更加直观
第四章 我的产品，我的团队
设计之大：
用户体验的5个要素
战略层：公司盈利与用户需求的切入点
范围层：产品需求分析
结构层：各部分功能结构
框架层：产品布局
表现层：UI部分
本能水平的设计师基础，产品要有用
行为水平的设计是保证，产品要能用
反思水平的设计师升华，是难以捉摸的“用得爽”
随着公司的成长，团队逐渐结构清晰，呈现“组织化”
规划师：勾勒出产品框图
产品与外界的关系
产品内部的关系
产品经理是一个通才，什么都需要懂，每个人有每个人有优势的地方，文章从设计讲起
我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已
销售和渠道：高价炮灰and低价炮灰
以“e网打进”产品为例子，从营销角度优化产品
第五章 别让灵魂跟不上脚步
这一章个人感觉写的比较范范，建议还是通过阅读专业书籍进行弥补
触及产品的灵魂：站在一个高度上，找到产品真正的动机以及方向
可行性分析三部曲：背景-->目标-->执行方案（规划）
会议：
大会决定小事，小会决定大事
所有人提意见，少数人讨论，一个人拍板
第六章 产品经理的自我修养
这一章作者写的比较粗略、直白，以爱生活、有理想、会思考、能沟通四个非常熟知的技能进行展开
爱生活、有理想、会思考、能沟通
6.1以门和餐厅作为例子，生活中的细节都可以用产品经理思想去分析
6.2个人和公司一同成长，坚持写工作实战的体会和心得
公司创始人应该把自己打磨为一个产品，不断学习和积累（书中以作者名片为例）
作者理想是以：一本书、一个站、一门课做一个三位一体的产品经理渠道输出。
6.3大多数团队有“经验不足而熟悉产品”的人，去请教“经验足而不熟悉产品”的人，这样很难得到满意答案
找到自己学习的方法和能力，构建属于自己的知识体系
6.4沟通问题，这段我就不看了，因为会有更加专业的书讲述这个事情
6.5产品经理主义
不是每个人都能以产品经理为业，但是在生活以及工作中，我们要以主人翁的思想介入到实际问题以及事物中，以产品经理的思想分析周围的一切，实现自我成长
