1. 创始人和继任者
作为一个组织的创始人，经历过把组织从0到1的过程，对组织有感情、很珍惜。再者能一手创立组织，自身也是精力充沛，所以靠一人之力将组织保持正常运转，基本没有问题。但是无法保证继任者也能如此。继任者养尊处优，且对组织没有个人情感，加上缺少威信，所愿、所能发挥的主观能动性必然弱于创始人。这又反过来加剧了威信不足。
所以作为创始人，一个很大的职责就是，在团队初创期完成后，如何尽快将诸多事项以流程、制度的形式固化下来，这样才能保证继任者即使不如己，组织也能正常运转。
2. 好的制度
什么才是好的制度？
首先，必须符合大多数人的人性。人心似水，水无常形，处高就低，一旦聚集成势则威力巨大，人心也是如此。一味强压人性的制度必然不能长久。
其次，必须能够引导人性。好的制度应该像沟渠引水，以疏导的方式，将人性中好的一面诱发出来，坏的一面遏制下去。
再次，必须足够简单。因为制度是用来约束大众的，而大众的素质参差不齐，所以必须照顾到大众中较低素质的部分。那么，制度就必须足够简单。另外，越繁复的制度，死角就会越多，反而容易被钻空子。
再其次，最好能够一目了然看到制度的设计动机。因为制度一旦设立，除非有大的变故，否则经常沿用很久。如果设计动机不明确，就容易出现继任者不了解当初为什么这么设计，那么在执行的时候知其然不知其所以然，在外部因素变化后，还拘泥于原来的制度，就很容易出问题。
以上4点，能够做到2点，同时不与其它两点相抵触，就是好的制度了。如果能做到3点，就很不易了。4点全中，则能沿用多年。
3. 举个例子
比如郡县制。因为对老百姓没啥影响，所以在符合人性、引导人性方面一般，但足够简单，也能一目了然看到设计动机。
再比如科举制。符合人性、引导人性，足够简单，设计动机明确。4点全中，所以沿用两千年至今。
