我是一个初入管理层的小白，没有前辈的指导，更不会有上司的监督，一切都要靠自己去摸索，所以在管理的过程中常常会遇到各种各样的难题。
比如说刚升为主管的时候，想要靠业绩来获得别人的刮目相看，但是单单靠提升那些数字就能获得同事们的支持和理解吗？未必！
你努力奋斗数字，有时候可能并不能得到同事们的赞同和支持，他们可能会觉得增加了工作负担，而且还得不到好处。
在人们的传统意识里新官上任三把火，无论是业绩还是人际关系都需要一个重新大换血，而这种换血换不好了就有可能烧到自己，这个时候我们该怎么办呢？
这本《反常识管理》给我提供了一个新的思路，让管理这件事情变得不再那么复杂。
本书作者姜海舟，出生于1986年，正是现在工作浪潮中的主力军80后中的一员。他2009年到2014年就职于广发银行，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人。在他职业上升期毅然决然地选择去硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。2015年作为联合创始人创立奇点金服，随后4年4轮融资累计过亿，2019年再次离开公司踏入新的征程，期间与吴晓波频道合作退出线上课程。
本书也结合了作者的经历，总结了管理者在工作中会遇到的各种问题，其实不光是管理者的问题，也是每一个人的问题，因为只有打破了传统的底层逻辑与常识，才能建立新的人生目标和方向。
本书从管理者的心态、技能和实战3个方面出发，总结了一套别具一格的反常识管理方法，并且结合案例，提出这种“反常识”逻辑带来的正面效果。
最后，作者还给大家提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者提供了更多的思考维度和方向，让管理者甚至是每一个人都不要局限于一个角度看问题，大家可以换一个角度，换一种方式来思考，或许这样一直困扰着你的问题就不再是问题了。
现在我们再回到最初的我的那个问题，管理者上任后希望通过业绩来换得肯定与支持，这种常识其实并没有任何道理，而且往往会引得同事们的不满。
你加班，你冲业绩，那都是你的事情，对于同事们来说他们只不过多了加班时间而已，如果业绩好可能会得到分成，但是如果业绩一如既往，那他们就只是一个陪跑，不过是为了突然管理者的敬业精神，所以请不要再一厢情愿的认为你发表了一番激情昂意的就职演讲，声称要带领大家走上另一个巅峰，他们会感激并且誓死效忠。
你还可以说我凭借一己之力，取得业绩，让别人佩服，这样可以吗？
当然可以，但是要注意，此时的你是一个管理者而不是一个冲锋陷阵的前锋，你的任务是管理，而不是做业绩，所以如何才能管理好自己的团队，甚至公司，这是一门学问，一门不可以只靠常识走遍天下的学科。
我相信这本《反常识管理》可以为大家开拓一个新的思路，甚至解决一些当下面对的问题。
