可能是以前在专卖店的一段经历，让我在哪里干，都想着只要好好干一定会有一个好的升职机会，所以也更关注于团队管理，今天学习的内容正好是关于团队的管理原则。
团队的管理原则就是指在团队里工作要认同团队的价值观和原则。也称之为团队文化，那什么是团队文化呢？
老板的理念，想法，愿景，经营思路，做事原则，行为方式……形成一个不同于其他公司的氛围，这就是传说中的公司文化，或者企业文化。
公司文化也就是老板文化，公司还小的时候，三五个人七八条枪，部门也不全，老板可以接触到每个人，要说公司文化有点夸张，这时候做事情都是直接告知什么能做什么不能做。然而正规的团队文包含以下方面：团队目标→团队问题→团队诊断→团队设计→团队落实。
团队设计应该就是团队计划，它总是放在最后来落实，而我总是把它会提前，导致顺序不佳做事效果也很差。
要清晰团队的良好文化，要想让团队强大起来，必须要有良好的公司文化和优秀的员工。
组织和个体一样，要选择追逐什么，就是目标是什么？每个公司就像是台机器，为了实现目标而运行着，这台机器会产生结果，将目标和结果进行对比，就可以了解机器的运行状态。
记得笑来老师提过每个进入“新生”的会员都要求读一本书，这本书就是《领导梯队》，领导梯队的作者是拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询大师。甚至有说是排名世界第一的管理咨询大师。
现在对管理咨询才有了一个清晰的认识，一个团队主要是由团队文化和员工组成的，如果没有管理经验是管理不好团队也实现不了团队目标。反过来讲如果你习得这项技能，就可以作为领导去带领一个团队达到目标，从而实现成功！
由此可见管理也是一门技能，不是人人都能学会的，虽然也有这本书的电子版，但却一直没有看过，基于以前的自己愚钝不了解领导梯队的真正价值所在，而现在正是需要它答疑解惑的时候，所以接下来可以好好学习这本书。
这本书的特点是它把「领导力」从隐性的概念显像化了。作者把从员工到首席执行官的领导力发展分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力，这个框架就被称为「领导梯队模型」。这是一个非常好的工具，有了这个工具，雇主可以明晰自己的职业生涯路径，管理层可以用以考核绩效、培养继任者和和教练辅导。这本书还提供了花旗、万豪等世界级企业的案例。无论你是雇员还是雇主，这件工具都使你得益，帮助你成为卓有成效的管理者。
