你们遇到过这种情况吗？
领导随口说要整理一些数据汇报给他，但之后就忘了不会再主动询问。我虽然费时费力的整理好了，但是不知道该不该主动汇报。需要主动提醒领导这件事吗？
今天，智测优聘就来给大家分析一下这种情况出现，该如何解决和处理。
一、 领导交代的事情，问清楚再做
这个职场新人的困惑，很大程度上在于任务布置不明确。领导只是随口安排了一个任务，却没有明确是否需要有实际的产出和交付任务的时间。
对于下属来说，在这个时候，重要的不是研究任务怎么做，而是应先明确你需要交付的结果是什么。埋头苦干的前提是理清思路，聪明而有效率地工作。
在开始之前，可以去找领导了解更多信息。至少要包括：
1) 是否需要Word/excel/ppt等形式的产出，如果是，明确需要哪一种；
2）这个任务的目的是什么，是否需要跟其他人配合，你需要做到什么程度；
3）明确你该交付任务的时间。
即便是领导需要你下去简单了解一下数据，不需要实际的产出，你也应该在完成任务之后，主动向上汇报，让领导了解你的进展。
二、职场没有可做可不做
领导布置任务随意，事后又不检查，更不主动问，那是不是代表这个事情可做可不做呢？
不不不，准确来说，职场不存在可做可不做的事情。如果因为领导轻松的语气潇洒的态度，你就觉得这件事是不是也没那么重要？就放松心情认为领导只是在跟你逗闷子，听到领导的安排也不放在心上...那可就不应该了。
一方面，成熟的领导安排任务语气可以轻松，但态度绝不会随便，可做可不做的事，领导压根不会提，不会白白浪费口舌。说出来就是希望你去做，站在他的角度，这件事有做的意义，所以不要在态度上松懈和轻视。
另一方面，即便是领导安排了看起来「不那么紧急」的事，如果你把这件事当回事，做了总比不做强。很多时候，有些事情，见效是需要时间的。
三、主动汇报，学会向上管理
当然，事情不是做了就结束的，反馈你的工作，才是完成工作的最后一步。默不作声不交代，谁知道你是做了还是没做呢？这个时候就需要一些沟通小技巧，要学会push你的领导，向上管理。
就像前面说到，领导安排任务不明确，你就要主动问清楚了再撸起袖子干；领导安排了活儿，没有主动问你后续，你可以找机会主动跟领导交代你的任务进度及感想。
即使你是承接任务的一方，也可以在自己的能力范围内，主动把事情做好。
这样在领导眼里就是：一件小事情，你都努力想做好；在领导没想到或者没顾上的时刻，你也能主动推进和反馈，很靠谱，能够让人信赖。
这就是向上管理的意义：更有效率地沟通，更主动地工作，展示自己的态度和能力。
四、总结
职场里，能把事情做完并不难，但能把事情做好且有效，却需要你动动脑筋。掌握与领导主动沟通的秘诀，把事情做到你能做到的最好，而不要只追求做完。保持这样的心态和处事方式，相信你的职场生活自会顺顺利利一帆风顺。
