了解挑战四大影响因素，对于新任经理的意义是什么？

了解挑战四大影响因素，对于新任经理来说，能够避免成为锅里的蛙和井底的蛙。锅里被温水煮着的青蛙，他根本就没有意识到可能的威胁和挑战是什么，井底的蛙就是没有打开眼睛去看外面到底发生了什么，只活在自己的小小世界里。

面对乌卡时代纷繁复杂的世界，尤其是新任经理，了解自己的处境，避免待在锅里或井底，做到有自知之明，才能谋定而后动，不至于蛮干瞎干，蛮干瞎干的结果有可能不仅仅是吃力不讨好甚至卷铺盖走人，更有甚者给企业和组织造成巨大的伤害或损失。

所谓的特殊挑战的四大影响因素，就是要认清楚我们从哪里来，会遇到哪些人，会摊上些什么事，其中事儿分为大事儿和小事儿。了解这些影响因素分别都有哪些作用呢？

首先，从哪里来就是我们的上任背景，上任背景不同挑战各有不同。神兵天降，有的是时间压力和快速证明自己能力的挑战；旱地拔葱，有的是复杂微妙的人际关系的变化，和工作内容的改变；平地漂移可能会有一些惯用思维，且不自知的挑战；无中生有，面临的是无章可循、定位方向不明确等挑战。

以下是我自己的几个亲身经历。

第一， 旱地拔葱。从机修工学徒，提拔成为生产班组长。我才2001年的时候，在生产车间机修部门工作半年左右被提拔为生产科长，原来带我的机修工，我是继续称呼他为师傅还是老李？他又来称我叫小陈，现在叫我陈科长，总觉得挺别扭；还有就是自己的工作内容和时间的变化，工作要分配和指挥给部署能干，那也有好多的会议，让自己无法时时刻刻在现场，我们只能依赖团队来进行工作，缺乏那种现场掌控感。

第二， 神兵天降:空降易买得的店副总。环境不熟：内部人员错综复杂的人际关系，你搞不清楚哪个旅游景点，可能是总部某个社区的领导的一个大的亲戚；你也搞不清楚外部的政府关系到底哪些是实权人物，哪些不是，到我店里来扎扎呼呼的话，我应该以什么样的态度来面对，另外就是时间紧迫：试用期几个月，要证明自己是来三的。集团总经理在我到任的时候是给予我深切的期望。

这就是了解自己的人从哪儿来，由于上任背景的不同，可能会面临哪些不同的挑战。

来历不同，挑战不同，工作重心不同。遭遇困惑，预先研判，策略先行！不做瞎眼青蛙。

搞清楚了从哪儿来，接下来我们要想一想，我们会遇到哪些人。会遇到哪些人？不论是前任还是老上级，不论留给你的是一手好牌，还是个烂摊子，方方面面的绩效对比者和监督评价者，哪怕是老板的司机，公司的扫地阿姨，他们都会给你带来各种各样不同的挑战。

就拿前任来说，有两个发生在我身上的事：

[if !supportLists]第一、   [endif]是我接手易买得的烂摊子，门店巨大的亏空，黑恶势力和保安内外勾结，人心涣散。这是一手烂牌，给我带来很多的挑战，但是其中也有一个好处，你可能很奇怪，这还会有什么好处呢？对于门店盘点损耗的指标，集团是有规定的，也是门店考核的重要品牌之一。集团考虑到门店的实际情况给我的目标，在业内已经是翻平均水平几个倍了，如果我抓住问题的节点把黑恶势力打掉的话，这个指标相对来说就很容易完成。而我的前任就是没有把这个节点给解决好，最后自己不得不被迫离职。

一手坏牌是这样，那么如果拿到一手好牌会怎么样呢？

第二，我当年带领的肉类部门创造了非常优异的经营结果，和非常有战斗力的团队，创造了一年17个月工资的辉煌。接班的章经理，他要超过我原有的成绩，很难。我虽然离开了那个部门，原来的部署，和我经常还有联系，甚至在我面前抱怨现在的经理怎么怎么不行，还是我在的时候好。这里面不管他有几分真假，对于新接手我部门的章经理来说，都会给他带来一些挑战。

这就大概是人们所说的，放下屠刀立地就能成佛，有些人呢，修行了800年也难成佛。我们只是要明白，前任干的好与坏，会给我们带来不同的挑战。

遇到的人不同，挑战不同，工作重心不同。遭遇困惑，预先研判，策略先行！不做傻傻青蛙。

除了前任以外，还有老上司和可能的替代者，竞争失利者的绩效对比者，或者是监督评价者，或者还有其他的，这些呢都是我们的啊，特殊角色,会给我们带来不同的挑战

从哪里来？遇到哪些人搞明白了，我们还要搞清楚可能会摊上哪些事。

会摊上哪些事？别觉得这些事都跟你无关，其实不论大事，比如行业趋势，业务环境政策变化，战略转型，还是小事情，比如客户抱怨，财源扩招，骨干流失，公司新上项目，这些事都和你息息相关，只是有些事现在没来，但未来会来，而有些事呢，他会不请自来。你有意识到这些事儿，将给你带来哪些特殊的挑战吗？

比如说随着疫情的发展，很多公司面临着巨大的挑战，要做的事情就是开源节流，开源自不必说，会给我们的业绩带来很大的压力，我们要做比以往在更短的时间里面创造更佳的业绩; 而节流呢，最简单的方法就是减薪和裁员人员的消减带来费用的节省，但是同时你会发现，工作量加大了，人员减少了，任务比以前更重，会给我们带来什么影响呢？作为一个管理者，你要意识到，部署会承担更大的压力，我们要付出更多的时间和精力在工作上，有些公司原来很幸福，是朝九晚五，现在呢要996，原来996的呢，是不是现在又会变成十十七呢？变成了十十七以后，你会发现你的身体受得了吗？能忍受这些吗？这些都给我们带来了各种各样的挑战.

遭到的难不同，挑战不同，工作重心不同，应对不同。遭遇困惑，预先研判，因事不同，策略先行！不做无知青蛙。

如果我们不明白这些挑战的因素，那怎么能知道我们会面临哪些挑战呢？当然你知道如果是一个因素引起的，我们最多可以说它是个困难，如果是几个因素综合起来形成的挑战，那可就是一块硬骨头比较难啃了，不管是怎么样，我们要很清楚的是，这些都会给我们带来一些特殊的挑战，知道这些挑战的因素让我们不要成为井底的青蛙，也不要成为锅里的青蛙. 在面对环境，人员等等因素非常复杂的变化的时候，我们要清晰的认知，对于商业的敏锐度，人际的敏锐度，组织的敏锐度综合起来就是环境敏锐.

从某种程度上来讲，我们要感谢疫情带给我们的这些冲击，它端给我们的不是一盆温水，是一盆开水，让我们能够在更短的时间里面直面未来，未来已来。具备足够的环境敏锐度，让我们有自知之明。

不做井底蛙，不做锅里蛙，高清自己从哪儿来？遇到哪些怪？遭到哪些难？凡是预则立，不预则废。策略先于技能。