企业管理需要执行力，这是老生常谈，执行力是保证上传下达的基本要求，最好是无条件100%执行，这才是王道，因为商场如战场，必须保证执行力才能够稳健推进企业的战略落地。中国人民解放军的管理实战经验是众所周知，也是企业学校效仿的典范，所谓军事化管理、半军事化管理是也，可见其执行管理的卓越程度。不仅在部队、企业、学校需要执行力，几乎各行各业都需要执行力，可见执行力对组织管理的重要程度。
执行力确实重要，都想100%实现执行力的高要求，但是执行力的主体是有思想、有意识的人，人民军队是依靠党特色的政治思想工作统一百万雄师的思想，实践“军人的天职就是服从”，以此保证军队的步调统一、行动统一的。但是在企业管理中，有人效仿军队管理，但是能100%套用吗？当然不行，因为组织的性质、结构、思维、文化都不一致，生搬硬套可能自毁前程。执行力决定着组织的根本能力，怎么实现良好的执行力也都是各种组织想方设法追求的目标。
有的组织依靠权力直推执行力，“官大一级压死人”，只要是上级觉着逻辑可行或从哪里学到的策略就必须执行，不执行就是“死罪”，考核、降级、免职。这种常常出现上面天马行空，下面怨声载道，执行力其实无法保证。结果验收推进成果时，会发现宣传都到位，就是没用的，版面、表格全空白或象征性的表示表示。是不是这种司空见惯啊？
有的组织尊重各级干部的思想，在会上民主沟通，把问题摆在桌面上、头脑风暴，会上经过具有感召力的宣贯后热血澎湃，都觉得确实是解决问题的新思路，应该这么干，回去应该好好干。过几天去落实效果时，都能记着有这么回事，但是毫无进展。是不是这种也比较常见呢？
有的组织干部都是“听话”、“亲信”、“裙带”这种，平常一团和气、同心同德、“执行力强”，但是在组织面临成本压力、转型突破时，都知道应该支持上司，因为大家都懂的一个道理“大哥好，兄弟们才能好”。但是呢，落实转型升级策略执行情况时，一团糟，见不到像样的业绩亮点。大家见过这种现象来吗？
有的组织是台面上一回事，台下面又是一回事，在会上没有一个不疼快，在台下就是处处推诿扯皮。这种是不是也是一个问题现象啊？
这么看来执行力的管理确实需要领导艺术，盲目推进，只能适得其反。
企业管理从精益质量管理的角度来看就是一个过程衔接一个过程的，是一个系统，都是遵循PDCA循环的，当然执行力的推进也不例外。为什么要从精益质量角度来看，因为精益质量是一个优秀企业的灵魂，能够有效指导落实组织的经营战略策划。
第一、人力资源系统的策划搭建，组织执行力的提升需要人才资源的支撑，需要搭建人才梯队，保证充足人才供应，一个单位人才充足，执行力肯定差不了，因为这种情况可以使各层级干部都有危机感，而不至于出现“缺我就干不成”的盲目自信状态，而是时刻保持活力，积极进取，最终达成“缺谁也能干”的效果，而不是各岗位换来换去一直是那几原本不符合任职能力的人，也不是有的人在无充足人才供应的情况下，盲目做的“缺谁也能干”的定论，认清“能干”和“能干好”的差别。
第二、要搭建干部竞聘机制和用人选人标准，从众多优秀人才中优中选优，而不是“任人唯亲”，其实不只是所谓的“亲信”才能够保证你的地位牢固和执行力，通过选拔、重用的人才具有更高的归属感，可充分保证执行力，且可通过“鲶鱼效应”使组织焕发新机，消除“能干”但“不会干”的尴尬用人状况。
第三、营造学习型组织氛围，而不是几个干部才有共同学习的特权，把非干部人员排查在外，应该统一规划、统一组织，营造全员学习提升的氛围，保证组织干部的先进性，这样才能保证执行方向的正确性。
第四、建立激励机制和监督检查机制。通过激励机制，确保各层级人员执行活力，“人人有盼头”，通过监督检查消除“惰性”，收集组织执行力改进提升数据。
第五、开放式沟通、总结、评价和建议，根据执行力效果，通过各种方法、机会和平台管理总结和促进管理升级，确保稳健提升组织能力。
这样是不是可有助于实现高效执行力！
你的看法呢？欢迎积极留言交流！
-END-
