具体谈谈怎么做到这一点：让HR离不开你。
先说个前提，前提是HR对于招聘到人是在意的。符合这个前提，我下面要说的才是有用的。如果HR不在意或者HR在意的是一些非明面的东东，那么就没得谈了。只要HR对于招聘到人，对于招聘结果是在意的，那么你想让他离不开你，就是你能给他结果，再进一步说你比其他猎头,vendor能提供更好的结果，即更快更多的结案。
你提供的服务是质优的，这是你的立足之本。只有如此，HR才会依赖你，不管他本意是不是如此。你可以花些心思去讨好 HR,给些小恩小惠，但是不要在上面浪费太多时间。因为你的时间是需要用在如何出结果上面的。要出结果，你就必须得专业。表现在：
你关于行业、职能，公司的知识储备是充足的，情报收集是及时的，信息处理、分析反馈是专业的。
你的服务流程是专业的，体现在每一个电话，邮件，消息中，体现在你的推荐报告，面试安排，薪资谈判等的所有环节上的沟通交流。
你的猎头技能是过关的，即你能够第一时间找到合适的人并促成offer。这背后需要的访寻技巧，面试技巧，offer管理技巧等都不是容易做好的。
你的服务态度是过关的，哪怕客户的要求是无理的，客户的态度是粗暴的，你都能够做到不情绪化地沟通，把关注点引导到问题解决上去，该你做的你会去做，不该你承担的，你也绝不会去承担。
以上几点说起来寥寥数语，做起来非一朝一夕。路漫漫其修远兮，上下求索吧。
引申思考：
盘点下服务过的HR里,那些对你印象好的，究竟是因为什么才对你印象好？
自感不满意你的HR，有深入思考过症结所在吗？
