尽信书不如无书 !
之所以从这句话开始,是想给自己一个警示!
敏捷管理,个人理解,顾名思义,就是一种以实现更高效交付的指导思想,或者说是理论框架,所以这一思想,既可用于指导开发,也通用在其他领域,如运维服务,项目管理等等,并没有太大的约束。下面对这两天内容做个简单总结回顾。
课程的主要内容就是3个角色,3个资产,5个事件和5个价值观。
- 3个角色,PO,DT和SM,从需求的提出,整理到最后的产品交付,各司其职,互相配合;
- 3个资产,PB,SB和INC,从待办清单,列项选择到产品交付,快速迭代,持续优化;
- 5个事件,迭代计划,每日站会,每日scrum,scrum评审以及scrum反思,每日三省,总结改进;
- 5个价值观,专注、勇敢、开放、承诺、尊重,这和我们金诚的价值观如出一辙,值得践行。
结合日常的学习工作,我觉得很多地方还是可以实践的。
首先是业务,技能学习方面,运筹帷幄自然是褒义,但面对多变的环境和需求,定下大目标后,小范围做计划的蚂蚁搬家方式却有快速反应灵活调整等明显优势。比如公司业务的学习,可以先看核心业务,再看布局看模式,先知道是干嘛,再看如何干,到最后再去想如何能干的更好,循序渐进,步步为营。
其次,日常工作方面,运维也好,项目管理也好,快速反应都是提高用户体验的重要方式。一个问题,如何及时响应,及时解决?一个功能,如何快速交付,顺利验收?这些都是日常工作需要思考的。根据两天的学习,很多可以找到方式。比如,需求的整理排序,可视化的进度管理,每日的问题总结,及时的反馈改进等等。
最后,用下面这句话结束总结
我能控制的,只有时间。