2015年9月份的时候加入团队，一年之后，16年的9月份加入团队的创业项目，到现在将近一年，最大的收获是什么呢？主要是心态的转变。
从开始的自己人测试产品，每天按时按点交表格，交周总结，拍周照片，到写月总结，到后来的每月制作课程，将近四个月，从开始团队的人加入这个项目三千多人最后只剩来一百来号人；那三个多月我几乎天天出差，我们所有的人员管制都是阿米巴模式，所有的规章制度都属于探索阶段。
到16年的12月的时候，两轮测试结束，证明我们的产品的方向是对的，开始小批量的卖给客户。卖产品卖服务；新的东西卖给别人，你要给别人灌输你们产品的观念，从0到1是真难，那时候是年前，项目走的每一步都至关重要，一步没走好，前边的努力白费，后边的发展也免谈。
当时压力很大，额头起了一层密密麻麻的疹子，等到二月中旬第二批外对服务开始的时候，我当时的业绩是排名前十；项目初步走上正轨，松了一口气的同时也很高兴。
一个月过去了~两个月过去了，在不断打磨产品服务流程的同时，团队的制度也在不断变化，牵扯到自己利益的事情谁不关心呢？这期间我的心态起起伏伏，不断变化；后来项目的子项目开始，由于暂时在团队招不到合适的人，把大项目的部分人招到第一个子项目去学习，同时大的项目也在做任务。可以说是同时干着两件事。
16年年前部分人说压力大，负责人说，无欲则刚，每天的事情做好做完，跟着项目走就是了，怎么会有压力呢？可是，人啊，在不确定因素面前总是喜欢想东想西，想多了，就走歪了~
把第一个子项目的设备买齐后，当时自己的主要矛盾是，以后在子项目与大的项目之间，肯定要选择一个，不可能同时两个都干。大的项目的负责人每周开会，都比较熟悉，并且大的项目是一路跟着走过来的；其实当时心里已经有了选择。
子项目的负责人对我来说完全是陌生的，如果身边再有一个与你每天一起吐槽子项目的人，完了~ 我们吐槽晚上开会时间太长，四个小时过了还没结束；吐槽开会说太多无关的东西，最后，我退出了子项目~ 虽然一大堆设备还静悄悄的放着~
这之后，参与项目的部分人要去总部，更好的学习成长空间，更好的环境，谁都想去；我也被通知过去，可是~通知完半个月后，又通知让我推后过去~这个推后可真就到猴年马月了~心里那个怨啊~气啊
可是事情已经发生了，只能接受。大的项目愈来愈往正轨上走，第二个子项目开始在团队内招人，大的项目与不在总部的人来说，似乎离我么越来越远了~
我又加入了第二个子项目，这时候从加入项目开始已经九个月了；时间过的好快~看着子项目的人与我在第一个项目时的心态一样走掉后，只能感叹，一些道理自己知道是一码事，真正有所感悟还得你自己参与进来，亲自参与，亲自看到。第二个子项目算是留了下来~真正要的是做事的人而不是聪明人这句话不是没有道理的。
记得出差的时候，工作的事加团队的事，心态不好的时候就拿别人说过的一段话来激励自己“任何团队的核心骨干都要学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路而只有压力的情况下帮助团队取得胜利。成功，只有一个定义，那就是为结果负责！如果你需要别人的鼓励才能发光.那你顶多算个灯泡，而咱们要成为发电机去影响别人发光，你就是团队的核心。你若精彩上天自有安排！”
遇事情不要抱怨，过程无可挑剔结果水到渠成。每天把自己要做的事情做好，自然会有一个好的结果。就和瘦身一样，减肥是一个长期的活，每天如果只是盯着体重秤上的数字心情起起伏伏，那就得不偿失了。
我的体重现在很稳定，有时候半个月早晚的体重都差距不大，每周的腰围也是不大，每天的生活习惯控制的很平稳。这时候我就知道体重要下降了，即这一阶段是一个小的平台期。如果每天都觉的自己的生活是充实的，那么何愁生活不给你一个大的馈赠呢？
