刺猬法则：人与人之间，必须保持一个合适的距离，才能彼此依靠，却又不互相伤害。一旦成为管理者，身上背负的权力与责任，就像是刺猬身上一根根的长刺。
亲密，但不能无间。
对管理者的三个建议：
一，不冷漠。热爱团队和同事，是管理者必备的态度与能力。要关注、激励、帮助每一位员工。
二，不无间。公司不是家，过于无间的关系会让你在亲情与规则之间面临两难。
三，不偏袒。偏袒后可能出现“鲨鱼群现象”，领导了解到的信息就会不全面，从而产生错误的判断。
一旦从员工成为经理，就被插上了“管理之刺”，权力和责任越大，管理之刺就越密越长。这是必须面对的成长之痛。
