疫情之下，你的职场生活是否顺畅？
有人说，职场的瓶颈期，第一次会在2-3年的时候，第二次大概会在6-8年的时候，第三次会在10年以后，王姐的职业瓶颈发生在毕业后的第15年。
01
从技术大咖到独立经营体
王姐，我的前同事，曾经是某大公司的技术负责人，昨天打来电话向我哭诉着她最近的境遇，问我应该怎么办。
我不解。她说公司最近遇到了一些麻烦，老板决定改革，实行独立负责制，几个领导人每个人负责自己及员工的一切。
她本以为，公司业务开展不顺利，资金压力较大，这些都是可以理解的事，怎么也没想到作为她的同学，也就是他的老板，第一个找她谈话了。
改革从她开始，因为她是目前几个领导人中来的最晚的，陆续会根据每个项目的进度，改革其他人。
我说恭喜，你终于可以一展身手，实现为自己打工了，我知道她一直也有这个想法。
她摇摇头，说道，以前在大公司呆的安逸，对很多事情失去了决策力，如今重新面对社会，她感到有些迷茫。
02
比技能更重要的是你的管理能力
很多人都认为能够掌握一门技术，就有了生存技能。
可是现如今，生存似乎很容易，而生活却需要你不断的努力。
比技能更重要的是你的管理能力。
提到管理，很多人都认为那是领导的事，是上级对下级的行为。
非也，管理其实是每一个人都必须具备的基本能力。
王姐的这件事，让我意识到一个人的管理能力是多么重要。
王姐在公司，之所发生这样的事情，是由于来到这个公司，在她身上发生了一些事，老板不想为她的失误一次次买单。
最近一次，也是整件事情的导火索。
单位要申请一个很重要得资质，老板通过各种关系，好不容易得到了这个机会，需要参加统一培训，而且还会有结业考试，于是派王姐去了。
王姐接到通知，并没有把这件事作为必须完成的工作，她没有深入去了解，考完试，也没有积极找领导沟通她的培训及考试情况。
于是80家单位，有4家被淘汰，她是其中之一。
事后她却说，考试没考好，我知道，我以为考试只是走个过场，不会有真的淘汰。
在她的老板看来，在这种情况下，是王姐没及时反馈和沟通，导致现在的局面。
王姐被独立经营，还有一个原因，在最近的项目实施过程中，由于她的考虑不周，项目进度缓慢，而且存在多次返工的情况出现，甲方直接告状到老板。
王姐委屈的告诉我，就那么几个人，没办法快呀。
我知道这个项目，工期很紧，我也参与了其他地区的，我知道这不是几个人能迅速完成的，它需要大量人员的协同配合。
这件事，王姐没有提前做好项目统筹，返工次数较多，同时也没有协调好各种资源，人也是资源的一部分，人员不够不去请示，硬撑，自己辛苦不说，各方也不满意。
遇到问题，不是想解决办法，而是一味抱怨。
没有管理好领导，没有管理好团队，没做好自我管理，这或许是很多类似王姐一样的人，在职场中不断挣扎的原因。
很多人会说，老板还需要我管理？
答案是肯定的，高琳博士认为，向上管理包括领导的预期管理，你与领导的关系管理。
我们和老板之间的关系，并不是普通的同事关系，而是一种双方利益紧密相连的特殊的合作关系。
明确关系，就应梳理价值。很多人认为，工作能力与工作价值成正比，可是你的能力没有做出支持到老板目标的价值，那再大的能力又有何用呢？
你的工作价值就体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标。
显然，王姐的工作脱离老板的预期和目标。
03
不给自己设限，突破自己的舒适区
谈话结束，我安慰王姐，按照你的意愿生活吧，只要你愿意就行。
你是更愿意找一份安稳的工作，继续做一名技术人员，还是愿意尝试一下独立经营体。
王姐选择了后者，我替她高兴。
尽管王姐说不知道自己更适合哪个，不知道自己的兴趣和爱好是什么，但不试试，又怎会知道呢，起码要给自己试错的机会，或许1年，或许3年，错了又能怎样呢？
起码这个过程，心态、认知能力和思维方式等等，应该都会不一样。
为自己打工的人，不断求变，永不满足现状，长期下去，在能力上一定会比一般人高出一截。
种一棵树，要么是10年前，其次是现在。
