爱看三国的人，心中都有一颗英雄梦。有英雄梦的人，一般都自认为能力超群。

然而职场中，现实与梦想总有差距，有才之人，非傲即惰，往往很难清醒地认知个人能力与平台的关系。

一、从青梅煮酒论英雄谈起

曹操与刘备二人对坐，开怀畅饮。酒至半酣，忽阴云漠漠，骤雨将至。从人遥指天外龙挂，操与玄德凭栏观之。操曰：“使君知龙之变化否？”玄德曰：“未知其详。”操曰：“龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。玄德久历四方，必知当世英雄。请试指言之。”

玄德曰：“淮南袁术，兵粮足备，可为英雄？”

操笑曰：“冢中枯骨，吾早晚必擒之！”

玄德曰：“河北袁绍，四世三公，门多故吏；今虎踞冀州之地，部下能事者极多，可为英雄？”

操笑曰：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。”

玄德曰：“有一人名称八俊，威镇九州，刘景升可为英雄？”

操曰：“刘表虚名无实，非英雄也。”

玄德曰：“有一人血气方刚，江东领袖孙伯符乃英雄也？”

操曰：“孙策藉父之名，非英雄也。”

玄德曰：“益州刘季玉，可为英雄乎？”

操曰：“刘璋虽系宗室，乃守户之犬耳，何足为英雄！”

玄德曰：“如张绣、张鲁、韩遂等辈皆何如？”

操鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何足挂齿！”

玄德曰：“舍此之外，备实不知。”

操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”

玄德曰：“谁能当之？”

操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！”

二、引申分析能力与平台的关系

青梅煮酒论英雄的对话，很多人耳熟能详，甚至可以一次不差地背诵出来。“志”、“谋”是曹操点评英雄的两个关键词，通俗可对应理解为“有想法”、“有办法”，用现代职场语言可简化理解为“有能力”。

在曹操的眼中，袁术、袁绍、刘表、孙策、刘璋、张绣、张鲁、韩遂等人，有的是家底好、有的是人脉广、有的是资源丰富、有的是混了虚名，归纳来说，就是他们平台好而已。但从争天下的高标准来看，真正有能力的仅刘备而已。当然，曹操能看入眼的，后来还多了一个“生子当如孙仲谋”，不过矮了一辈算了。

平台好，能力不行，自然落败。那么平台好，能力强，是否就一定成功呢？也未必。能力和平台的关系，要看从什么角度看待和分析。

对个人而言，能力是内因，平台是外因。个人长期成功与否是内因（能力）起主要作用。

对组织而言，平台是内因，单个个人反而成了外因。组织长期成功与否是内因（平台）起主要作用。

上面的话，说的有些拗口，通俗地讲可以这样理解：

1.对个人来说，你有本事还肯干，借助平台（某单位或组织）早晚能成功。

2.对单位或组织来说，组织能力是第一位的，谁离职了单位都一样转。

能力和平台的关系，从个人和单位视角分开来看，内因外因恰好相反、辩证统一。能够客观认识到这一点，对职场中人大有裨益。

三、职场中人需冷静看待能力与平台

近年来，关于能力与平台的观点流于混乱，有些过于偏颇乃至误人心智。例如有的说“别错把平台当能力，离开平台你什么都不是”，一方面起到了警醒那些能力不足，依靠平台的人，这是正面作用；一方面吓唬住了一些有能力的人，不敢离开平台去创新创业或另谋发展，这是负面作用。

而真正需要职场中人冷静看待的是，认清你自己——不要盲目膨胀（错把平台当能力），也不宜妄自菲薄（有能力不敢离开平台，去选择新平台）。

对个人，要居安思危，要科学分析、逻辑推理。具体的办法——平行分析法，即经常性地对标同行或同龄人，问自己几个问题：

1.离开这个平台，我还能干什么事业？能挣多少薪酬？

2.不离开这个平台，我的能力增长是什么？10年后是什么样？这是我想要的吗？

而对组织，要千方百计建设组织能力（后续另行分析），而不是让一个或几个人成为组织离不开的人，这是单位大忌。

爱看三国的人，心中都有一颗英雄梦。有英雄梦的人，一般都自认为能力超群。近两千年前的袁术、袁绍、刘表、孙策、刘璋、张绣、张鲁、韩遂等人没有客观认识能力与平台的关系，两千年后的我们呢？

夜深人静的时候，我们都该扪心自问上面两个问题。

与诸君共勉。