昨天看了Simon·Sinek的二个TED，其中一个是why good leaders make you feel safe，深受启发。联系到过去的工作经验，深深感到领导力不是什么人都有，也不是说你在领导的位置上，你就是一个合格的领导，领导力和领袖是二码事。
Simon·Sinek在演讲中说，一个好的领导者是让你觉得有安全感，能因对方在组织里产生信任和合作的情感。多数的领导者是屁股决定脑袋，以为身居领导层就是权力的象征，别人就得无条件听自己的，所谓官大一级压死人。这样的领导，人们不会追随你，多数是屈服于权力之下，所谓人在屋檐下，不得不低头。
我见过太多这样的管理层，不是想的让员工成长，而是怎么压榨别人的时间和精力，空耗他人的生命，来成就自己。有功是自己的，有错是别人的。不愿意为自己的下属争取一点点能力范围内的利益，一心只想取悦大老板或者为自己捞好处。这样的领导做到最后，不得人心是必然的，也没有人愿意跟着他干，因为得不到多少正反馈，也让员工产生不了安全感。生怕一个不是，就被上司穿了小鞋，所以在工作中谨小慎微，没有创造力，不求有功，只求无过。这样的一个组织，怎么可能会有生命力呢？只会劣币驱逐良币，激情被一点点磨没了吧。
在一个人人自危，都缺乏安全感的组织里，会发生什么？每个人都是为了自保去做事，不是为了创新去努力。这个时候，人特别容易迷失自我，做一些违背自己心性和特长的事情。当一个团队里，每个人都没有安全感，都只想着怎么毁掉别人，成就自己时，试问，这个组织还有活力吗？此时，有一个好领导，让人感觉到安全感的领导，是整个组织和团队的风向标，人们很容易被环境和他人所感染到。如果有一个相对不自私，心胸阔大，格局和视野都很宽阔的人出现时，人们会去观察，会去效仿，不良风气会慢慢得到扭转。
做一个领导者，大多数人把他放在那个位置上，貌似都可以混下去。必竟能混到一定的位置上，总要有二把刷子嘛。要么是能力够格，要么是擅奉迎拍马屁，要么是有关系会拉拢，或者仅仅是运气罢了。可是，想要做长久，往更高阶的地方去，光除了这些外在条件还不行，这个人本身是得有人格魅力的。有一定的契约精神，我以为是不可或缺的一个品质。不是朝令夕改，阳奉阴违，高压态势，而是遵守从远古以来人类继承下来的一种情感契约，有章法，不胡来。
在一个组织里，员工的离职原因五花八门，但有一个理由，往往被领导忽视，那就是员工到底介意的是什么？是成就感？薪水？人事复杂？还是不能继续成长？对于有理想，有抱负的员工来说，能促使他离开的原因，很有可能是得不到上级的通力支持与信任，如果让他感觉到被上级怀疑或者有牺牲他的想法，这是最大的心灰意冷吧。士为知己者死，这句话放在任何时代都有其意义。
一个好的领导者，在任何时候能够全然信任自己的管理团队，能够支持自己的团队，和他们站在一起，为了业绩，为了项目而拼搏，这是领导者的使命，也是一个运作良好的团队的使命。能够适当牺牲自己的利益，去成全自己员工的利益，帮助他们成长，进步，做更好的自己，这本身就是人格魅力的最好体现。
正是因为这样的领导太稀有，所以我们渴望会有越来越多这样身居管理层的领导者出现。正如Simon·Sinek在演讲中所说：“领导力是一种选择，不是等级。”人们可能暂时会因为你的位置而听命于你，但内心真正怎么想的，你就不知道了。可能有一天，你离开这个位置，就什么也没有了。
领导力从来不是体现权力的象征，而是个人的选择。你选择让自己成为愿意帮助他人成长的，能成就他人的领导者，那你就是在向一个领袖的路上迈进。而领袖从来不缺乏追随者，他们只管按照自己的原则为人处事，修炼品格，该来自然会来，要走随它去吧。
