将无法实现之事付诸实现正是非凡毅力的真正的标志。
——茨威格
进入一项新领域工作中，你有没有遇到过这样的情形，感觉有一堆的事摆在面前需要学着处理，但是，从哪里开始？怎么做？大多时候，是没有清晰思路头绪的。
于是，出现的结果是这样的，做这件事的时候，心里还惦记另外一件事。如此往复来回的切换中，一看表，时间已经过去几个小时，手头的工作却哪一件都没完成。
前段时间，我在工作中就遭遇到这样的状况，陷入了毫无效率中。
意识到这个问题后，迅速调整，主动改善。怎样做才能走出来，看起来很忙，实际上无效的工作中呢？
听《得到》栏目"五分钟商学院"中，关于目标与任务讲述，给了我启示，发现了问题所在。
在工作过程中犯了一个错误，思路不清晰，没有分清目标跟任务的区别，从而沦落到瞎忙的状态，看起来很努力，但就是没有达成目标，得到预期结果。
分享以下收获的内容。
首先要了解，目标与任务这两种语言的概念是什么？
要知道，它们是两种不同的语言。
目标——面向结果的语言，主要用来交流做什么？
任务——面向过程的语言，主要用来交流怎么做？
比如，工作会议中，管理者跟员工说公司这个月需要达成怎样怎样的业绩，期望大家共同努力，完成这个目标。
看起来这样的言辞没有什么错处，但一个月后，业绩还是原来的水平，并没有提高。
怎么会这样呢？问题就出在管理者身上，他只是说了目标，对于该怎么达成目标？具体该怎么做？并没有清楚的下达给员工。
如何把目标翻译成任务，其实就是把结果翻译成可以实现结果的过程，对达成目标的逻辑深入理解，任务分解是管理者基本的技能之一。
员工对任务负责，管理者对目标负责。
任务分解，从以下两个维度理解。
一、从空间维度理解
1、wbs（工作分解结构）
就是把目标不断的拆解。
先将目标分解为任务，再把任务分解为具体的工作，最后把工作分配到具体负责的人身上。
目标 ——> 任务——> 工作——>个人
2、几点注意事项：
1）每项工作只能交给一个人负责；
2）所有指派的工作应该任务的总和，不能有缺漏；
3）每项任务要有可交付的结果。
按照最通俗的话讲，工作落实到个人，权责并重。
二、从时间维度理解
1、把目标分为时间阶段性目标；
2、不断的调整方法，激励团队。
时间维度相对好理解，将任务拆解为若干可实现的小任务后，定计划，什么时间内完成哪些事项。
举个人的案例，我要学习金融相关方面的知识，于是找来MIT网络公开课《金融学概论》，跟着课程学习，共十三节课，我计划每天花两个小时，三天消化一节课的内容，这样需要三十九天的时间就可以学完这门课大致内容。
将任务细分拆解为可行性的小任务，实现起来就没那么困难，剩下的就是与时间为朋友，用耐心期待结果。
