年度考核是盘点工作成果、促进任务落实、全面总结提升的关键环节，正确的“打开方式”应是以实绩论英雄，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。然而，有不少地方将年终考核异化成了“材料考核”，考核单位“为考核而考核”，只在乎资料“厚度”，不在乎资料“真实度”，被考核单位则是“为迎检而迎检”，加班加点“热火朝天”，迎检资料“漂漂亮亮”，实际工作却是“浮于表面”。如此这般，背离了考核问效、寻根问策的“初心”。
坚持考在平时，避免“一锤定音”。“考点”虽是年终，工作却在全年。各部门（单位）往往在年底会感觉焦头烂额，疲于应付各类台账、总结、材料等，而平时工作却马马虎虎，得过且过，仅依靠短短数日进行最后冲刺来应付考核，这显然有悖于年终考核的初衷。各部门（单位）要把功夫花在日常而不是结尾，认真做好当下事，各项工作只有重在平时、抓在平常，规范过程，靠实干立身，才能凭实绩进步，不管考核时间有多突然，考核方式有多新颖，拿下考核都能势在必得。
注重实绩民声，杜绝“材料考核”。考核材料记录工作轨迹、留存工作信息，是还原工作“图景”的重要依据，但“材料整得好”不等于“工作干得好”，“资料堆得厚”不代表“业务钻得透”。要改进考核方式方法，从开会听汇报、进门翻材料、凡事看留痕上挣脱出来，下沉到商圈楼宇、田坎院坝、厂房车间等基层一线，通过集体座谈、个别走访、问卷调查等多种形式，请群众当“考官”、让群众来“阅卷”，从民声民意中摸透情况、看准实绩，在口碑公论中挤干“水分”、留下“干货”，得出更全面、更具体、更真实的结论，让群众满意的单位和个人脱颖而出。
强化结果运用，防止“一考了之”。考核不是目的，用好考核结果，评出优劣，激励先进鞭策后进，特别是以考促改，围绕发现的问题研究制定针对性实效性强的改进措施，推动工作发展提升，才是开展考核检查的原本初衷和最终目的。要坚持以考促改，在精准、全面查摆问题的基础上，以建立问题清单、深挖问题根源、跟踪督促整改、“一对一”销号等措施推动问题整改，并通过严查整改力度不够、措施不力、效果不好问题，压实责任、传导压力，实现问题整改见底清零、扎实有效，推动工作发展提升。
