最近随着业务拓展，原有的集权式的管理无法适应多区域、多门店管理。公司管理层最近在集体学习大卫 · 马凯特写的《授权》一书，如何打造释放型组织。
我们传统的管理大都是掌控型组织，由上级直接下命令去实施，员工缺乏主观能动性，而且由于领导的智慧局限性和对一线无法全面了解，整体创新力差，员工用心动脑不足，只是执行命令的“机器”。因为缺乏创造性，面对市场白热化的竞争，反应不够灵敏，会造成时机的延误和执行的错位。
前几天培训中的一个游戏，让我更深刻的体会到，只有释放型的组织，才会有团队高手云集的可能。
因为想锻炼新员工的能力，所以游戏在选组长的时候，让新员工当组长。一名新员工A，全组的组员都是店长以上的人员，有几个还是明星员工。但A的倾听能力很好，在过程中明星员工不停地提组里改进的建议，A经验不足，却能在目标不变的情况下，把好的建议综合为组内所用，反而让这个队取得第一名的佳绩。
以往我们都觉得领导应该是强势的，是一言九鼎的，下面的人听话就行。但随着信息时代的信息量爆发，不可能有一个人能够掌握全局。而且90后、00后员工，更在乎的是参与感和成就感。只有释放型的组织，能让大家围绕共同目标，群策群力、群智涌现，才能更好地适应时代的发展。
学习良好的授权，打造释放型组织，提升领导力。
