亲爱的忙碌者，

您好！

现在生活节奏越来越快，不确定性就是当今的规则。

太多的聪明人每年花大量的时间研究管理，研究什么管用、什么不灵，但是，谁又有时间阅读他们呢？

尽管学界对于管理学的实践的研究工作有了爆发式的增长，但是这个世界上还是到处都有良莠不齐的管理者。

几乎每个人都可以举例说出自己在日常生活中遇到的可怕的管理行为。“拙劣的管理”已经成为日常生活中无处不在、随处可见的现象。

对于管理技能，学界已经有了足够的知识和充分的理解，但是我们缺少一种简捷的途径，将这些知识和理解传递给需要它们的人，即，一群非常忙碌的人。

而这本《给忙碌者的极简管理学》，就是想要填补这一空白。

作者穆瑞澜是现任《财富》杂志CEO，曾任十多年《华尔街日报》资深副总编，是《华尔街日报》网和市场观察网的执行总编，他的商业评论专栏具有广泛的影响力。

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以下是关于管理的一些极简要点，敬请关注：

1、新走上管理岗位的人，特别容易犯错误。

他们认为自己是管理者，实际上他们会发现，自己的行动受到来自各方的约束：骄傲自大的老板，贪婪狡猾的员工，以及由同事、供应商和客户组成的庞大人际网络。

这些新的经理人还会发现，他们需要依赖这些人，却对这些人没有任何控制力。

一个新的经理人，很容易在不知不觉中将每天所有时间，都耗费在应对其他人无穷无尽的要求上。

“命令型”的领导力风格，批评太多，表扬太少，虽然最常见但效果最差。

2、工作时和游戏、休息一样自然的事情。在适当的环境下，大多数人可以通过自我指导和自我控制为共同的目标而努力。

普通人也会为了他们自己认可和承诺的目标而全力以赴。关键是得到他们的认可。

卓越的领导者让对的人上车，不对的人下车，然后才考虑车往哪儿开的问题。

员工需要清楚而坦率的反馈，这样他们才能明白自己的真实情况。

需要基于绩效表现开展解聘工作，永远不要搞突然袭击。

3、管理者必须知道他们的最终目标，并有实现目标的清晰计划。如果你所的一切都是对他人要求和需求的反应，那么你将会失败。

在制定战略时，你应该对各方面的威胁和机会进行确认。如果你过快地认定了一条道路，那么你非常可能错过了最好的那一条。

4、组织中的每一个成员都需要有一系列清晰的、可测量的目标，并且有相应的执行时间表。

执行和战略是不可分割的，没有战略，执行就没有目标；没有执行，战略就毫无用处。

5、建立执行的文化需要：

（1）每个人都有清晰的目标；

（2）对实现目标过程的考评方法；

（3）过程要有人负责。

6、在现代职场中，跨部门团队已经成为公认的具有良好效果的运营单元；

任何团队都不应该超过十人，而且团队中的每个人都应该准备好为团队付出足够的时间；

团队需要有一个界定清晰的挑战和界定的时间表，当任务完成，团队应该被解散。

管理一个团队需要时间。设想一下，如果每一个团队成员都要花费你10%的时间，你将付出多少时间？

7、面对着颠覆性变革的组织，发现传统的“高水平管理”技术可能会导致他们错失行业中的大变化。

如果你认为自己发现了一个创新点，有可能对行业是颠覆性的，那么你需要向其注入资金，即使它们没有合理的投资回报率。在一个组织中推行改革之前，你需要创造一种“改革是必须的”紧迫感。

8、未来的组织可能需要效率更低、等级更平等的运作模式，并将每一名员工都纳入持续创新中。

如果你不能掌握基本的财务知识，那么你将会被它控制。不要根据预算评估你的团队，应根据现实情况评估。

9、当今的管理者必须学会远程管理，尊重文化背景不同的员工，在制定战略时始终将海外发展考虑在内。

世界并不是平的。目前世界上的商业活动绝大部分还是发生在各自国境之内，甚至国际化的商业行为也是集中在同一地区或具有共同文化和传统的国家之间。对其他地域、传统和文化的高度理解是很有价值的。

10、作为一个管理者，需要放下将自己的成功放在第一位的想法，转而思考组织的成功。

你的员工可能对你不够诚实，所以，你需要找到能对你自己的表现有真实反馈的方式。

你卓越的管理成就将会创造出一个让你显得多余的职场。

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稻盛和夫曾说“不问聪明人，要问过来人。”本书萃取全球120年管理思想及实践，按管理模块分类整理，可随查随用。

欢迎大家来品读，让忙碌的你以后不再那么忙碌！