2018年4月1日 星期天 晴
文/随眼前
01
“玲姐，没有加班，离职人员太多了，怎么办呢，怎么办呢?”课主任小王一边气喘吁吁，一边焦急地说道。
话说玲姐何方人士，她是小王的部门经理，负责生产排程安排，生产，物料等后勤支援，出货，一条龙服务管理工作。她不苟言笑，但做事有自己的原则和方式，专治职场疑难杂症。更奇怪的是员工们大事小事总会打挠她，还不称呼职场冠名。左一个玲姐，又一个玲姐地叫着，甚至年龄比她大的，也叫她玲姐。
玲姐也习惯了大家的称呼，因为挑战问题，分析问题，解决问题是她职场最大的快乐。
而这小王，性子急，遇见问题总猴急猴急的，为此玲姐没少在他身上操心。但玲姐赞赏他做事雷厉风行的风格，只要給他明确清晰的作业方式与结果目标，他就准给你办成。
“哦，那你是怎么看待这个问题的？”玲姐面带微笑地咨询道。
"我们做不了什么，大家就想说，老板们能不能想办法多安排点加班。"小王调皮地说道，看来这回他是有备而来的。
“嗯，公司碰到淡季，总有那么两三个月，你懂得。”'玲姐淡定回答道，“公司的老员工也都晓得的，作为一线干部，我们可以做做员工的思想工作。”
“哦，我不在行。”小王无奈地应允道。忽然
“玲姐，你帮帮我们呗。”只要一谈到思想工作，工作心态，工作报告啦，这对一线干部来讲太棘手。不是他们不锻炼，而是给他们练手的机会太少，他们大多时间疲于应付生产异常，无暇静心总结。
“那就下午13:00开始，我到现场，现抽现了解，16:00进行总结会议。”玲姐知道他们的小心思。
“好的，谢谢，玲姐。”一线干部们竟然异口同声道。
这是一件尴尬的问题，既要维护公司声誉，又要引领员工如何看待淡季。
经过两小时的心谈，玲姐对于员工们的心思已非常明确了，于是就请IE协助核算现有人员成本，评估了两个方案，并以极简思考的报告方式简要做了三页PPT报告。
第一页阐述现况问题点，第二页阐述方案利弊与风险，第三页解决问题点结论。这样的报告也只有玲姐有这样的效率和结构思考思维。
最终大老板采纳了玲姐的建议。但玲姐心理仍然有欢喜也有忧愁。
“经过商讨，我们管理层权衡利弊采取了调整加班留才策略，在大饼成本不变的情况下，进行科学计算，以确保订单出货量为前提，进行降低时段产能，减少编制人力的方式来增加在岗人员加班时数了。并定于下月初落实。离职不补，直至小编制缺人为止。"玲姐在四点会议上轻描淡写地把决议传达下去，“大家去落实吧，执行到位！"
“谢谢，玲姐。”基层干部们似乎很开心地回应道。
02
落实一个月后，第二个月的离职率渐少，员工积极性颇高。
“玲姐，跟你説个事，小编制的线别比大编制的线别，干部们做得更辛苦。大家喝酒时候互相吐露，都叫快做不下去，好几个人想辞职了。”小王又嚷嚷抱怨起来道。
“这么脆弱，然后呢——”玲姐目不转睛地望着他。那目光极其的确定，让人无法说不。
“哦，哦，我知道怎么对他们灌输观念，只是，确实辛苦，我只是想让你了解了解。”小王挠挠头，目光慌忙地移开，并迅速地解释道。
在玲姐的思维里，这时候与其跟基层干部谈大局观，奉献观，跟他们谈奉献精神，那都是扯谈，倒不如来个无声胜有声，见招拆招更见效。
于是，玲姐又不厌其烦地找大家了解状况，进行全面心谈。对于想离职人员，她直捣对方心理，然后咨询对方看依据现状，这活还能不能痛快地干下去?甚至直接问对方，目前淡季能不能一起面对数月呢?
“还好吧，我们全力以赴。”在玲姐的三言两语下，大家就抛出一句这样的话。
但是玲姐优雅地送上村上春树说的一句话：“要永远保持挑战新疆域的热情。”
因为玲姐认为身处基层管理人员随意向自己上司説做不下去，或者遇到困难就说想辞职，那都是需要勇气的。
要么他对公司已生无可恋了，非离职不可。这一点在玲姐心谈感化时就会变成他想念般的舍不得离去。
要么说离职是想引起上级的注意，以博得薪资嘉奖或者口头肯定。这一点玲姐会做到有的矢放的，但会切断员工以离职方式赢得加薪借口的。
要么想离职是有新的机遇挑战自己职场发展。这一点玲姐会综合分析，大力支持。
要么想离职就是一时冲动的魔鬼作祟，没有评估离职后的经济来源，没有专业能力支持，没有自律能力养成。这一点玲姐很霸道，会劝回家再考虑三天后回复。可是三天后的员工世界又不一样了。
要么想离职就是一时离职跟风，纯粹凑凑热闹。这一点玲姐会从其它角度引导与挖掘，让跟风的同事，停下脚步思考片刻。结果要离职的员工心境前后判若两人。
总之玲姐说了，只要是人可以解决的问题，认真研究他，总有解决的时候。
原创，版权归随眼前作者所有。
