小时候，我非常向往创业，觉得那才酷，才能实现自己的人生价值。
我承认受到了电视媒体的单方面影响。感觉创业者就像君王一样，与对手纵横捭阖，与客户口吐莲花，与员工睿智冷静的交谈。
我几乎徜徉在那种幻觉里，每当我与应试教育对抗失败的时候，那种激扬文字、挥斥方遒的冲动，便会不由自主的冒出来，好像在说:来，哥们，干了这碗鸡汤！一切就会变好的。我就用这招安慰一下我那无比脆弱的心灵，而且屡屡得逞。
到我稍长了些，我知道创业绝不是我想象的那么简单。
它是一条不归路，你永远要跟不确定性作斗争，而且永远没有正确答案。你掌握的信息量可能只是整个信息量的十分之一，而你却必须马上做出决定，而这样的决定，一天可能有上百个。一个决策失误都有可能让你满盘皆输。可想而知，压力之大，令人作舌。
他是一个整体，你需要对大家负责，你必须要有战略规划。
战略是什么？战略是你坚持什么，你要什么，你愿意放弃什么。每一样都是核心的全局层面上思考。
我现在理解的创业者，不是一个有些公司主体的公司领导人，而是对于一切有挑战性、能带领大家一起进步的组织者。在这个组织里，我会为大家提供路线、思路、方法，发挥彼此之间的优势和特长，一起扎堆成长为优秀的个体。
这个组织，也就是我刚成立的日更心态组。
我们的蓝图是:让每一个互评的人，都能够酣畅淋漓的表达，享受文字带来的乐趣，成长为更好的人。
我的手段无非是激励和惩罚。
这只是一种制度建设，根本的层面在于企业文化。因为制度建设的本身都是树立企业文化
也就是让互评互助成为大家内心中非常重要的活动，不仅仅有反馈提高，还有精神情感方面的交流。我们是真诚的，互相砥砺的榜样。
而这一切的一切首要在于人。
最基本的，我们要同频，认可互评互助的价值和意义。
自私自利，伸手党我们是不允许的。哪怕写作能力再好，我们也是会淘汰的。一颗老鼠屎，坏了一锅粥，一个自私自利者会影响团队的士气和文化建设，不利于管理。我不能拿大家的收获开玩笑，必须严肃处理。
评论者，每认真评论一次，就相当于你写了一篇文章，所以对于你的提高是非常有帮助的。而对于被评论者，写出来东西也能够收到高质量反馈，也会有所进步。
久而久之，写作水平，必然大步提升。
再次，我也会提供思路、方法、资源方面的支持与鼓励。
我们主要的困惑在于写什么和怎么写。当然了这主要看大家对于身边事物的感受能力和输入能力。
你内心越认同、反感的东西，你写的越顺。写写那些在你内心深处令你烦恼，开心，觉得很无趣的事情。写写你的生活工作，情感经历，试着把他们总结一番，哪怕不值得一提，但日积月累，写着写着就有了一些变化。
事实上，写什么不重要，重要的是把你的感受表达出来。技巧可以慢慢学，在生活中提炼，在写作中升华。慢慢的，你的感受力就变强了。感受力越强，要写的东西就越多，写出来的也就越快越好。
我一直强调，写作是大多修改出来的，不是一下子就能写出来，除非是长时间的积累或者说天才。
最后我肯定是身先士卒，做好规则制定者的同时，也做一个规则的执行者。我的这个创业者的地位是大家给的，因此大家的进步就是我的进步。
我说的东西我都会第一时间做到。我的收获就会是大家的收获，会无偿的分享给大家。
优秀的人大多都是扎堆出现的，根本的原因还是营造了良好的气氛和环境，大家在其中自动自发，互相帮助和受到鼓舞，能量呈现指数级积聚。
我也希望大家在一起的努力下越来越好。
