本月度一次日常的车间巡检时，突然发现在一个员工工作的台面上居然放着一个馒头，看到这一幕我就火了，但是还是压住了心中的怒火，于是乎我跟该车间的班长说：这里为什么会放着一个馒头啊？她回答：她又没吃，就放在这里。我说：这里是这个馒头该出现的地方吗？
老吾老，幼吾幼，这是时代珍传这么多年的文化。发现这件事后，我想了好久，作为质管部一员，我们是失职的。公司人员的质量意识已经从当年的一个月无条件退货，到现在的馒头事件。这是在给我们敲警钟啊！把馒头带进车间的是位新同事，她会把食物带进车间只有两种可能：一种是不知道车间禁止带食物和与生产产品无关东西入车间的规定；还有一种是知道这个规定但是觉得这不是什么大不了的事。但是某车间班长会给我那样回复只有一种可能：她知道这条规定，但是在车间这样的事估计时有发生，她觉得这是一种常态了，所以她也没有特别的去制止该行为。而作为质量监督者的我们，是不是没有真正履行我们的职责呢？答案是肯定的！当一件在车间禁止做的事情成为了一种常态，它是一步一步的变成常态的，正是当时没有及时的扼杀掉那些苗头，才有了今天的这种常态及某些人麻木的思想。
因为业务量增大，公司新进了很多一线生产员工，也因为生产任务紧，疏忽了新员工岗前职责及生产相关注意事项的培训，新进的员工只会跟着老员工学怎么做具体的事，而没人教他们怎么合规的生产。所以具体的事他们做的很麻利，但是关于怎么合规的生产他们却不得而知，只会效仿，老同事的所作所为是他们效仿的对象。但是关于生产全员的质量意识走下坡路也是一个事实，班长没有制止食物进入车间这一行为就说明了这个问题。
一味的求量而不保质这种时常发生的情况是不是应该得到改善？无规矩不成方圆，规矩我们已经有了（医疗器械质量管理体系），怎么真正的落实到实处，不为了应付而去做应该是现阶段最重要的事。首先要有质量意识，班组长必须要有这个意识，不能得过且过，睁一只眼闭一只眼；质量监督人员也必须要有质量意识，而且是落到实处的意识，不是只知道理论而不落到实处采取实际行动的意识。班组长是一个车间的核心，他有了意识，才能带动下面的员工培养起这样的意识；质量监督人员起监督作用，有质量意识才能更好的起到监督作用，不放过一个不合格的产品及细节。
怎样才能让质量意识深入人心，个人觉得两个方面：一方面是定期的对相关人员进行针对性的培训；另一方面是发生质量事故，不管大小，需据实处罚相关人员，其实处罚不是目的，目的是让大家养成有质量意识的习惯，开始某个行为前需首先思考：这样做是否会对产品质量不利等等，再开展行为动作。
