“心中描绘什么？抱有怎样的思想？以何种态度对待人生？这些就是决定人生最重要的因素。”——稻盛和夫
一个人手中成就了3个世界500强企业，被誉为“经营之圣”，他的成功是否有迹可循呢？
稻盛和夫是世界著名的实业家，在他的一生中初创了京瓷和KDDI，还临危受命拯救了日本航空公司，使一个申请破产的公司扭亏为赢，做到了年盈利1800亿日元（约120亿人民币）。
对于我们平常人来说，一生能带出一个世界500强企业，哦不，哪怕是国内5000强企业，就已经是一件很了不起的事情了。
当然，并不是每个人都要去创办企业，但是我们可以经营好自己的事业，仅仅是从这个角度，也值得去研究一下稻盛和夫的成功之道。
所幸，稻盛和夫先生并不是遮遮掩掩之人，他把自己对成功的感悟都写在了他的作品中，这些作品包括《活法》、《阿米巴经营》、《心》，其中《心》这本书写于他87岁高龄之际，这本书还有个小标题：“稻盛和夫的一生嘱托”。
那么，作为过来人的稻盛和夫先生，对于后辈，有哪些嘱托呢？简单来说，有五点嘱托，也就是书中分成的5个部分：
一、常怀感谢，埋头工作：这也是构筑人生的基础；
二、动机良善；
三、以强大心灵成就未来；
四、贯彻正道；
五、培育美好心根；
稻盛和夫经常说：“人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。”，而对于他自己，“一切的成功都归结于利他之心。”
这句话也是上面五点嘱托的中轴，在这个基础上我们来细看。
（一）常怀感谢，埋头工作
稻盛先生说：“不管是好是坏，都要感谢。”
这句话看起来简单，其实能做到的人真的是凤毛麟角：人生不如意，要说谢谢很难，但即使是一帆风顺的人，也往往认为那是“理所当然”，甚至贪得无厌，觉得获得的还不够。
常怀感谢，有什么好处呢？
稻盛先生提到：“不管眼前的状况多么严酷，既不能怨恨，也不能屈服，而是要一以贯之地积极应对，这才是实现幸福人生的秘诀。“
面对挫折和困难，只要你还能感谢，你就没有被打倒。你接受了现状，找到了自己还拥有的底牌，你才能心怀感谢——有可能是亲人，有可能是健康的身体，最不济，至少你还活着——“留得青山在，不怕没柴烧”。
对于一帆风顺之人，常怀感谢显得谦虚，你会感谢促成你成功的一切人和因素，就不会显得自大。
自大自负之人，给人的感觉总是令人不快，让人看着“不爽”。一旦有人看你“不爽”，没能力的在背后骂你，有能力的给你“使绊子”，试想这种情况之下，“风浪”恐怕也就不远了。
用佛教的说法来看，乐于感谢，能消“恶业”。没有人喜欢接近充满“负能量”的人，谁都不是情绪垃圾桶，试想，你遇到一个始终心怀感谢、谦虚律己之人，你是否会更乐于与之亲近呢？
总体来看，在第一部分，稻盛先生通过感性的文字告诉我们，要接受现实，积极面对，要脚踏实地，埋头工作，要常怀感谢，使人亲近——这些难道不是成功的基础吗？当然也应该是构筑我们人生的基础。
（二）动机良善
稻盛先生这样说道：“如果动机是善意的，事情自然就会朝好的方向发展；如果动机是利己的，或者是邪恶的，那么不管多么努力，事情都无法顺利推进。”
事实是否真的如此呢？稻盛先生用了他自己童年的经历做例子，他的父亲经营出了问题，他想出了很多主意，最后只有“纸袋行商”这一点获得了成功，因为只有在这个活动中，他是出于守护家人的目的，也帮助了周围的商店解决了包装问题。
营销管理中有一句著名的话：“营销不是关注你想要卖什么给客户，而是关注客户想要买什么，而你能不能提供。”
每个人都不是傻子，经济学的大厦也是建立在“理性人”的基础上，不管这个“理性人”是完全理性还是有限理性，他们会思考，会发现你的目的，如果你真的秉持“利他之心“，”动机良善“，顾客迟早会发现。
同样，如果你动机不纯，坑蒙拐骗，你能骗得了一时，却骗不了一世，更无法瞒过所有人的眼睛——近些年，我们不断听到看到那些居心叵测之人被抓，被判刑，也就是这样的道理。
所以，稻盛先生写道：“所谓动机，也可以说是推动事物前进时的‘地基’，有了不可动摇的地基，才能在其上建立宏伟的建筑。“——而京瓷就是在这个基础之上创立并壮大的。
动机良善要从身边的小事做起，“如果有家庭，首先要做一些让家人幸福的事情。如果在工作，那么不妨为同事、客户做力所能及的事。”
但是稻盛和夫同时也指出了，如果遇到心术不正之人，那就要果断与他划清界限，因为世界上总有一些人没有底线，“君子不立危墙之下”。
（三）以强大的心灵成就未来
稻盛和夫创建的京瓷从小工厂成长到500强企业有一个很关键的时期，那时他们拿到了IBM的订单，但是产品质量要求很高，产品总是被打上“不合格”的标签退回，京瓷也遇到了巨大的困难。
但是稻盛和夫住进了工厂，身先士卒带领员工们一次又一次地试验，一次又一次地总结提升，最终拿到了“合格”通知。
“研发成功的秘诀就是‘永不放弃’。”——稻盛和夫这样写道——“一旦着手研发，就要相信一定能行，不管遇到什么困难，都绝不放弃，勇往直前。”
回顾人类的历史，也是这种“愿望之力”孕育了文明的进步，如果没有这种强烈的愿望和信心，任何事情都不可能在现实中出现。
当然，在企业中，仅仅管理者存有这种“愿望之力”是不够的，所以管理者如果要推动企业前进，就需要把这种“愿望”灌输到员工心中，统一思想，这样才能劲儿往一处使——在对日航进行重建的过程中，稻盛和夫就展现了这种力量的魔力。
用他的话来说，“企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的‘心’。”如果不改变这种心态，那么任何的举措和努力都是徒劳的。
而让员工能够和你同心同德，前提还是在前面所说的，你要让他们感受到你的动机是良善的——“以好心发起的行动才会带来好的结果”。
就这样，在稻盛和夫的诚意之下，员工的心态改变了，于是日航整个企业的风貌也随之焕然一新，一个严重亏损的企业仅仅一年，扭亏为盈，每个人都怀着这样一颗心：让乘客产生“下次还想乘坐那架飞机”的想法，感受到员工对乘客感谢和关怀。
（四）贯彻正道
具备了前面的三个品格，心怀感谢、动机良善而且百折不挠，还需要找对方向，也就是做正确的事。那什么才是正确的事儿呢？
稻盛和夫提到他常用的一个标准，就是在做决策的时候，问自己：“作为人，何为正确？”——不以得失，而以“作为人”正确与否来判断。
从心灵最深处的“真我”出发，观察世界、判断事物、做出决定，哪怕四处碰壁，也要贯彻正道——这才是获得人生“大胜”的秘诀——毕竟“小胜靠智，大胜靠德”。
（五）培育美好心根
“组织的好坏取决于领导者的心，组织的成长无法超越领导者的器量。”所以，稻盛和夫对于下一任领导者选择的标准就是：是否拥有良好的心根（也就是人格）。
在这一点上，和德鲁克对于管理者的期望不谋而合——在前面的文章中我也提到过——对于“经理”来说，最重要的品质不是天赋，而是“正直的品格”。
所谓“近朱者赤，近墨者黑”，领导者很快就会让整个企业染上自己的色彩，而对于他说的话，员工会根据他的“人格”来进行判断，如果“人格”不被认同，那么无论他说的多么好听，也不会有说服力。
对于很多普通人来说，一生之中并没有很多的机会去影响一个偌大的企业，但是对于过好自己的人生也是一样的道理，你的亲人、朋友、同事、顾客，都会根据你的“人格”来对你的言行做出判断。
最后，稻盛和夫先生极其简洁地总结道：“人生其实是非常单纯的东西。以利他之心为基础，在每天的生活中，尽可能地不断努力。只要这么做，命运就一定会好赚，幸福的人生就一定会到来。”
这本书里面，稻盛和夫用及其感性的笔调给我们讲述了“利他之心”的重要性，很多人看了可能不以为然，甚至有读者嘲讽这本书是“鸡汤”。
但是大家想一想，经济学的基础是建立在每个人都是“理性人”的基础上的，也就是说，每个人都有利己之心，在这个前提下，是不是大家都互相防范，很多事情很难推进？
如果遇到一个有“利他之心”的人，大家是不是都会去和他合作？
一个老人，功成名就，没必要再故弄玄虚，所以这部薄薄的册子《心》，是老人一生成功经验的浓缩。
朴素的道理背后，其实蕴含着心理学、经济学、管理学的很多规律，如果从专业的角度来进行解释，会变成一部巨大的专著，反而会使得很多普通人望而却步。
而这本《心》只有薄薄的一百多页，看似简单，却道尽了为人处世所需遵守的自然法则，实属不易，也充分体现了一位睿智老人一生的智慧。
