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北京大学那国毅教授通过对德鲁克先生管理思想的系统研究，将他的管理思想整合在一个管理框架内，称为“德鲁克的1358管理模型”。
“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；
“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；
“5"是指德鲁克列举的管理者的五项工作；
“8"是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。
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管理的一个定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。
使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，愿景把使命转变为真正富有意义的预期结果，价值观是以什么样的方式和行动去实现结果。
管理的三大任务
任务之一：实现组织的特定目的和使命
任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感
任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任
管理者的五项工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。
目标
清晨五问
一问：我今天的目标是什么？
二问：今天我如何安排自己的时间？
三问：今天我最重要的三件事是什么？
四问：今天我准备学些哪些新东西？
五问：今天我如何使自己活得更健康、更开心？
静夜六思
一思：我是否完成了今天的目标？
二思：我今天的时间安排是否合理？
三思：今天我学到了什么？
四思：今天我在哪些方面做得还不太好？
五思：我如何才能做得更好？
六思：我明天的目标是什么？
推荐模型：SMATE模型，OKR模型等
组织
管理者要分析工作所需的各项任务和决定。按照重要程度对工作进行分类排序。运用管理PDCA的循环对工作进行执行检查。
推荐工具和模型：PDCA、二八原则和番茄工作法等
激励与沟通
建立公平公正的薪酬激励制度，建立公平公正的员工晋升机制；建立平等互信的上下级信息交流机制；建立有效的员工关怀制度。只有员工感觉到自己是公司的一份子，是主人翁，员工才能发挥出自己的全部能力。
推荐工具和模型：动机理论、乔哈瑞窗等
衡量
衡量标准对整个组织的绩效和个人绩效至关重要，不然就会出现干好干坏一个样，影响优秀人才的加入，出现逆向淘汰现象。所以管理者要建立公平公正的衡量标准，衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作。
推荐模型：平衡记分卡绩效模型等
培养人（包括自己）
管理者的资源是人，而人这种资源是独一无二的，它要求使用它的人有特殊的品质。用人就意味着要培养人，管理者是否按正确的方向来培养下属，是否帮助他人成长并成为更厉害的人，是管理者的重要挑战。同时管理者还时刻培训自己，就像查理芒格先生所说，优秀的人才一定要学会自我教育，只有自己优秀才能吸引更多优秀的人。
推荐模型：ADDIE模型，教练技术等
企业需要设定目标的八大领域：
1358管理模型，看似简单，但是做到非常难。正如德鲁克所言：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行"；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
