今天看到了一篇文章《通过设计赋能你所在的行业》，里面提到了我觉得很好的一点：
判断一个设计师是否足够优秀，
某种程度上，未必需要聊设计层面的话题，而是聊他所在企业的业务。
如果他能把整个业务体系、商业模型和市场环境等等讲得非常透彻，并结合自己的专业再落地到设计产出上，那么他一定是一名优秀的设计师。
如果是之前的我看到这样的文字，不会有很大的触动，因为我那时还全身心投入到设计技法上。
现在，依然在努力提高自己的设计技法，但是稍微开始有些触动了。
这样的话，在很多人的眼里一点也不干，只是在抛概念讲大话，对实际工作一点帮助都没有。
第一次听到，会想，骗子，水货。
第二次听到，会想，怎么有这么多水文章的人。
第三次看到，会想，一点用处也没有，浪费时间。
……
那么当你第 10 次看到，甚至第 20 次看到，并且这些话都是很多比较牛逼的大佬说的，你还会觉得这些不是干货吗？
把视野打开，不再拘泥于设计这一片小小的天地，仔细想想，老板为什么要招我们做设计？仅仅是为了好看吗？
我想不是的吧，好看只是第一层，把产品做的好看，是为了吸引更多的用户或者客户，促使这些人掏钱，然后公司才能活下去，赚到更多的钱。
他们需要的不是设计，而是通过设计产生的价值。
如果仅仅是为了好看，还不如直接去请艺术家，艺术家们的作品不是更加天马行空和富有创造力吗？
之前很火的概念，「全链路设计」，不是指的「全栈设计」，并不是单纯追求技能上的完整、
而是关注线上到线下全角色全触点的完整闭环，理解商业链路中相邻节点间所有关系及互动。
设计师的标签这个话题已经提到过很多次了，一开始的时候，标签是很重要的，比如 UI 设计师、交互设计师、动效设计师等等，这些是切入设计行业的敲门砖。
但是这只是个开始。
接下来要做的就是慢慢忘掉固定的标签，你只是一个「设计师」，目的为了解决商业上和用户体验上的各种问题。
如果公司近一个月的用户活跃度不高，拘泥于标签的设计师就会想，我们来一次改版吧，一定能让用户活跃起来。
那假如是一家披萨店呢？顾客的复购率不高，难道也要升级店面吸引顾客？我想不是的吧。
如果你只会用锤子，那么在你的眼中，所有的问题都变成了钉子。
类似的话题我已经写了好几篇文章了，但是有概念是不够的，还要把这些概念实践起来，用到自己的工作中去，才会有更深刻的理解。
这是我确定一年目标后的第 51 篇文章，你们可以见证我是如何在我所处的 「怪圈」 中不断挣扎，并一步步跳出去的。
