1、IP，是英文“Intellectual Property”的缩写，意思是“知识产权”，它最早从内容产业诞生（比如迪士尼人物IP），其后含义慢慢延伸扩大，直至今日泛指一个独特的内容概念，它可以是一个形象，也可以是一个人设。IP打造者将自己原创的内容进行展示分享，形成自己独立的、鲜明的创作风格，进而成为IP。一旦该IP的特点确定下来，打造者就可以直接围绕这一特性，高效、有针对性地大批量打造引起消费者共鸣的内容。IP的真相在于，流量不等于IP，IP一定是带有情感、有温度、有符号的，能够让观众对这个人有生动的认知，并且能够产生共鸣的形象，才能够叫IP。企业家IP类型四大要素：身份、形象、故事、语录。

2、做IP有3个阶段：开始，我们是在和算法博弈，寻找爆款的逻辑；后来，我们发现这是在和人性博弈，拼的是对人心和情绪的把握与洞察；再后来，发现这事是和自己博弈，价值观、初心欲望，才是能不能干好这件事的根本。

3、能够定义游戏，并将虚拟游戏现实化的决定性特征只有4个：目标、规则、反馈系统和自愿参与。剧本杀、密室逃脱、文创基地，如今越来越多的商业形态除了产品之外，都要附加许多“有趣”的内容。

4、上海举行的第39届体博会，健身镜成了明星级产品。Mirror的定位很简单，打开它，用户会拥有一个居家健身房，它可以帮助用户纠正动作，带有内嵌摄像头和扬声器的交互界面可以一边播放健身课程，一边实时反映用户的运动表现。直播过程中教练可以对用户喊话，实现和传统健身课程中一样的互动效果。关闭，它就是一面最普通的穿衣镜。国内健身镜百家争鸣，FITURE、乐刻、咕咚、小米、百度等玩家纷纷入局。他们先后推出多款智能健身镜新品，掀起居家健身新热潮。健身镜无法真正取代健身房，是健身镜这个品类在瞄准更细分传统健身人群时，一直没有迈过去的“堵点”。甚至还有网友嘲笑道，只有社恐，不乐意社交的人才会选择在家与AI健身。

5、英国传播与社会理论学者尼克·库尔德利，有个著名的“媒体朝圣”理论。媒体以“社会世界诠释者”的身份营造了一种特别的语境。媒体中的“普通世界”拥有了高于现实普通世界的地位和象征意义。拜访“媒体”地点，意味着跨越“媒体世界”和“普通世界”的边界，而完成一种“朝圣”。“媒体朝圣”和传统旅游不同，它是一种受众追求媒体创造出的符号价值的行为。

6、日本社会学家三浦展经常用“缺爱”来描述日本新一代年轻人。这些年轻人在日本经济增长高峰之后出生。他们的父母属于拼搏的一代，而轮到他们，出生就有了基本的物质基础，于是在精神层面更希望被认可，被重视。时间就像高速公路，后出发者总能从前出发者中的试错中规避很多问题，学到很多方法——被宠、被爱、被期待，这何尝不是现在我们年轻人的现状？信任是偏好的基础，不收割粉丝、客户，而是要反向建立信任。直播带货最大的价值，不是帮助品牌商卖东西，而是帮助粉丝、朋友买东西。而这种帮助，在粉丝看来，就是被宠，被爱、被期待的具体表现。

7、公司核心竞争力这一概念是上世纪90年代由两位美国教授普拉哈拉德和加里·哈默尔提出，他们将核心竞争力定义为：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们还提出衡量核心竞争力的3个标准：1）可扩展：核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便；2）价值大：核心竞争力应当对最终产品为客户带来可感知价值有重大贡献；3）高门槛：核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。

8、和餐饮行业有关的四个底层逻辑：1）是产品VS服务，区别食品工业和餐饮业，最主要的逻辑是看中间有没有无差别的人类劳动；2）一个行业一旦不需要服务以后，将很大可能会从“正态分布”走向“幂律分布”，而餐饮行业是正态分布，因为餐饮行业介入了太多人类的劳动。3）总成本领先、差异化以及聚焦。在餐饮行业，每家独立的餐厅，其实天生就已经被动选择了一个策略，这个策略叫作“聚焦”。什么叫聚焦？就是只服务特定人群。4）餐饮业五大护城河：专利、管理、规模、品牌、习惯。

9、一个行业介入的群体非常多，很难出现寡头、垄断的企业，与此同时这些群体大部分都处于中间位，就是正态分布。反之，一个行业介入的群体较少，寡头、垄断现象明显，则属于幂律分布。