我一个好朋友发过来一个消息跟我吐槽，说他的领导每次安排工作就写几个字。自己不敢问也看不懂，只能按照自己理解的意思去执行，但怎么搞也是错误，到头来却又挨批，领导总说自己笨，干活不动脑子，感觉自己干的很压抑。
这类似的事情实在是见的太多，那些凡事性格急躁，暴躁，专制的领导通常都有这个特点。每次安排事情不容别人沟通，不容别人互动，总是希望别人按“自己眼色”行事。这眼色就是自己“简洁”的表达。但到头来下面人把事情做了一次又一次，一次都没有做好。
这看似是执行者出来问题，又或者会被冠以“执行力”的问题，但其实执行者心理是委屈的。
我们说做任何一件事情都不过是解决某一个生存问题的一个过程而已。
我们跳出来看全景，如果这个过程执行的有问题，但其实并不都是过程本身的问题，还存在问题本身定义的问题，这就如同昨天思考的产品一样，供的能力很强，但也有可能存在需求的非刚需。用在今天的思考中就是：
我们勤奋的前提应该是对于需求解决问题的准确定义。
或者说需要先达成供需问题的共识。
先有供需双方对于问题的准确共识，然后才是对问题解决的有效过程。
这让我想到了今天在微信看到有人分享的一个信息：生活会善待每一个全力以赴的人。
对于此，我并不是很认同。
从价值交换的角度来说，全力以赴并不意味着就会被善待，善待的前提是对于问题的有效解决，而不是全力以赴这个过程。全力以赴要获得善待就首先必须要先形成对需要解决问题的共识，即所谓用正确的方式做正确的事才会有机会被“善待”。
然而，我们现有的生存环境往往难以对于问题形成共识，官高一级压死人，领导的决策方式就决定了下属的行为逻辑。
领导如果意识不到效率前提是先要有问题的“共识”，才有执行的“积极”，就难以耐心的去同步任务，更可能的是：用眼神沟通，用几个字抽象概括几万字的信息，更会说“请不要让我说第二遍”。
这最终带来的后果就是能力再强的人，也无法领会其领导的需求，最终全力以赴的过程不是在解决问题，更是在不断的试探领导的需求，效率也就可想而知了。
回到开头我朋友的情况就是如此，朋友跟我说最害怕领导安排任务，看不懂却又不敢说，压抑的很，虽然公司待遇不错，但也已经在想离职的事情，毕竟愉悦情绪的获得并不都源于物质财富，还需要的是过程的成就感。
显然，在这样的沟通现状下，朋友难以发挥自己的特长，每天看似忙碌，其实都是在忙碌着碰撞领导的真实想法，这样的忙碌和全力以赴不要也罢。
如此，“共识”才是效率的源头。在团队协作中，必须先要有共识，对于共同要解决的问题达成共识，形成解决问题的衡量标准，然后才是彼此全力以赴的过程。缺乏了共识的忙碌，只能说是无效的浪费时间。
当我们在协作共事的时候，彼此少点揣摩，多点耐心，达成共识，毕竟“装”总过不了“效率”这一关。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
