一次偶然的机会在“十点课堂”的公众平台上看到了这样一个课程《经营自己，人人都需要的人生管理术》。老师是崔璀，抬头是“头头是道最年轻董事，上市公司蓝狮子前CEO”。在拥有这些“高大上”的标签之前，她也曾是公司里一个普普通通的小职员，那么究竟是什么原因让她发生如此大的蜕变呢？对于诸如此类励志的小人物翻身篇最能吸引我的眼球了，所以我毫不犹豫地购买了这个课程。
第一课讲的是分工法则。在没有听这节课之前，我对于分工的理解仅仅局限于：职场上的分工指的是谁的工作谁负责；生活中的分工则是各自扮演好自己的角色——妻子有妻子的角色，丈夫有丈夫的角色等等。然而，当崔老师用一个母亲催婚的案例来分析的时候，我对“分工”又有了更进一层的理解。
孩子年龄大了迟迟没有成家，父母担心焦虑，就会忍不住唠叨几句，开始催婚。而面对如此压力的适婚年龄男女每当这时不是逃避问题就是和父母起争执。但如果，被催婚的不是你，而是你的姐姐，事情又会有什么不同呢？当你从第三者的角度去观察催婚这件事，你会体察到父母的担心，姐姐的无奈和自责。你可能会去安慰安慰妈妈，再去和姐姐聊聊。换一种视角，思考方式就会不同。那么这个案例与“分工”有何关系呢？崔老师说，在这件事情上的分工叫做“谁困扰，谁负责。”你还没有结婚对象，让妈妈觉得很困扰，那困扰是属于你妈妈的，她应该对自己的情绪负责，你不该把你妈妈的责任强加到你自己身上。而作为你，你的情绪可能是“内疚、自责”，因为你让妈妈失望了，那么这种情绪也应该由你自己来负责，不能强加到你妈妈身上去。
如果能弄清楚这个概念。那么，我们平时挂在嘴边的那些“都是因为你，我才……”就不会出现了，转而变为“因为我没有让你……的能力。”在催婚这个例子上，我们可以从“妈妈催我结婚以至于我很困扰”转化成“我没有让妈妈能够不以我还没有结婚而感到焦虑”。
前天晚上我躺在床上听《经营自己，人人都需要的人生管理术》，老公开玩笑地问我：“哟！在学管理啊？你要管我啊？”我心想：我先把自己管好，就知道如何自然而然地“管”你了。
