：领导者身上的利他作风，会提升员工对所在工作团队的归属感。
这种工作表现，包括：
（1）行为谦卑，能听得进批评，勇于认错；
（2）允许下属学习和发展；
（3）有勇气，例如为了集体的利益甘冒个人风险；
（4）放手让下属负责到底。
领导的利他品质，会让员工拥有更强的创新意识，让员工在产品创意和工作方法改进方面勇于提出建议。而且，团队成员也会主动承担起工作职责，不断提升自身敬业度。
独特感和归属感，将两种潜在的不同感受结合在一起，会大幅提升员工对于工作的责任心。员工在团队中的特殊才能和技术得到认同，会让他们获得独特感，而和其他员工之间的共通性则会让他们拥有归属感。
如何掌握两者之间的平衡，对领导者来说比较棘手，比如太强调员工的特殊性，则会使其归属感下降。不过，我们发现能掌握好这种平衡的领导者，身上都有一个非常重要的共性：利他。
