子曰：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。”
--《论语·述而》
思维的结果常常取决于看待问题的视角，不同的人想法差别巨大，如果我们想得到优秀的思考结果，最合理的办法是不要一个人思考，而要找一个智囊团来帮助自己。
而在智囊团的选取过程中，有一个重要的原则是差异性和多元性。要思维特性大不相同的几个人凑在一起才能形成思维互补、观点平衡。
但是，有没有一种办法能够让普通人也拥有自己的智囊团呢？
有的，真的有这样一种方法！它叫“六顶思考帽”。
史泰龙在他的成名作《第一滴血》中被数千人追杀，他幽默地说：“包围他们是办不到了”。
但如果我们掌握了“六顶思考帽”，当我们思考和分析问题时，我们一个人也可以活生生打出团战的威风！
“六顶思考帽”是什么
想象你面前站着六个人，这六个人都具有极端的思维特质。
第一个人，他是个典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色，他永远都想着要掌控全局，做事情条理清晰。人们常常评价他：“只要他在，就感觉大局在握了。”他穿着一身蓝色的衣服，戴着蓝色的帽子。
第二个人，他是个典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他很木讷，从来没有任何情绪，只是喜欢搜集数据而已；他甚至没有什么思想，不给出任何结论，每当你问他“你有什么观点？”的时候，他总是耸耸肩：“不知道，我再给你看点资料你自己判断吧。”他穿着一身白色的衣服，戴着白色的帽子。
第三个人，她是个典型的感性思维者。她永远都在说：“我有一个种直觉……”“我的感觉是……”她的情感丰富，起伏也比较大，人们常常评价她：“你有点不太客观吧。”但是她对此丝毫不以为意，永远活在情感与感性的世界里。她穿着红色的衣服，戴着红色的帽子。
第四个人，他是个典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。他总说：“这件事情很有希望！”“这有很大的好处啊！”甚至面对一些高风险的事物，他也会觉得，风险不是问题，依然有很大的机会。人们常常评价他：“凡事过于乐观，可能会摔跟头哦。”他穿着黄色的衣服，戴着黄色的帽子。
第五个人，他是个典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。他常常说：“这个想法很危险。”“这事情看上去有希望，但实际上危机重重。”每当别人提出一个新计划的时候，他总能指出计划的各种漏洞，并补充一堆可能的困难。人们常常评价他：“过度谨慎了，画个圈待在里面不出来，简直什么事都做不了。”他穿着黑色的衣服，戴着黑色的帽子。
第六个人，他是个典型的创新者，总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，有些方案甚至感觉过于创新、缺乏逻辑了。人们常常评价他：“很能创新，甚至有点过于标新立异了。”他穿着绿色的衣服，带着绿色的帽子。
这六个人，代表了六种思维特质：
全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。
由于这种极端的思维特质，他们每一个人思考问题都是不全面的、低效的，但如果把这六个人集合起来呢？就像聘用了一个智囊团一样，让他们每个人都根据自己的特质为你出谋划策，这就能达到多维思考、相互制衡、算无遗策的效果了。
这就是思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧——六顶思考帽。
“六顶思考帽” 怎么用？
由于思考帽的数量较多，应用场合也很广，所以我们很自然地会有疑问，有哪些使用的注意事项呢？
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
白色帽子代表的是客观信息，而几乎所有类型的思考都需要客观信息，所以白帽子放在最开始比较合适。但白帽子也常常反复使用，因为其他类似的思考帽在使用时，常常发现客观信息不够，需要临时补充。
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。
蓝色思考帽的一个作用是引导全局，先思考最开始的布置是它的工作之一。在结尾时，当各种思考帽或者思维特质全部发挥作用以后，产生的大量信息可能让人有点混乱，需要一个条理清晰的全局掌控者进行最终的思维梳理。同时，如果思维的中间发生了混乱，那么作为组织者的蓝色思考帽也应该及时插手，终止混乱，重新把思维带回正轨。
其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。但也有些注意事项，比如：
✦绿帽子所代表的创新思维难度较高，所以使用的时间可能需要有所延长；
✦对于特别乐观、大家都认为很容易的事情，就要注意使用黑帽子进行风险评估；
✦对于特别悲观的事情，就要留意使用黄色帽子，看危险中有没有机会。
✦每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；
✦每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；
✦红色帽子可以经常出场，但职位较高的领导者最好不要在早期使用红色帽子，如果领导很快表明了自己的喜好，这就从心理上限制了其他人的发挥；
是否需要全部使用所有类型的帽子？答案是不一定。
如果是特别重要的事务，容不得半点闪失，当然需要所有思维角度全部上阵。没那么重要的事情，你可以只使用其中一两个角度。中午吃盖饭还是拉面，则不用全面分析。
每个人都要使用所有颜色的帽子（蓝色除外）。
在同一时间，所有人都使用同一种思维方式。如果戴上了绿色帽子，参会者全部都要进行创造性的思考，不管你的原始想法是提示风险还是产生了某种直觉，你都要暂时放下这些想法，开始创造性的思维。进入白色帽子时间，意味着所有人都要进行客观事实资料的搜索和分享。
可以看出，使用“六顶思考帽”也是一个相对“混乱”的过程，不同颜色帽子的对话显得混乱，充满了各种纠结，这在一定程度上增大了应用“六顶思考帽”的难度。但这其实也代表了我们思维的真实状态，思维不会一开始就呈现出完美的样子，只是经过思维工具的强制引导，它会在动态变化中越变越清晰。
熟练使用“六顶思考帽”，最重要的是经常从多个不同的角度来分析同一件事情，它可以帮助我们一个人“包围”住那些疑难杂症，“干掉”他们也突然容易起来！
延伸阅读：《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》第二章 叶修著
（全文完）
