【课程】有了目标，如何做到凶悍的执行？

【讲师】杨小米

【学习分享】开启你的开挂的人生

提高执行力是每个人的刚需，因为时间是有限的，而我们想做的和必须做的事情又那么多。我们常常羡慕那些特别高效的人，别人要花很长时间才能完成的事情，到了他们手里三下五除二就搞定了，就想开了挂一样。现在好了，智行学院牛人高手圈请来了执行力高手杨小米，手把手教我们如何提高执行力。

001 制定具体可量化的真目标

有时间限制，有可量化指标，有具体操作步骤，为了结果而做的目标叫做真目标。

“我要减肥”是个假目标。“我要在3个月内通过调整饮食结构和完成运动计划减重5公斤”是个真目标。

“我要多陪陪父母”是个假目标。“我要每天跟父母视频，每月和父母见面，每年安排两次家庭活动，要让父母感觉到被关心，被需要。”是个真目标。

还要注意，为了做而做的目标也是假目标。我们应该“以终为始”关注我们为什么要做这件事。

学生完成作业不是目标，真目标是要通过做作业掌握所学知识，提高学习成绩。

推销员见几个客户不是目标，真目标是要让客户签单。

“我要每年读10本书”不是真目标，真目标是“我计划在xx时间内，阅读xxx书，并每天输出读书笔记，给朋友做分享，达到提高xxx能力的目的。”

002 寻找一切资源为达成目标努力

首先我们应该认清现实，目标没有办法完全合理。

我们在制定目标时，首先要考虑的是整体目标是否清晰具体，要考虑目标的必要性，而不是合理性。

目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理，但我们可以找到资源，确保行动合理。为了完成目标，全力以赴。有条件要上，没有条件，创造条件也要上！

怎样才算是为了目标全力以赴呢？拿到目标就马上去做，并不是好习惯。我们要分析目标，梳理资源，制定合理的行动计划。有一个故事是这样的：

妈妈让儿子帮忙把前院的砖头搬到后院去。过了半个小时，儿子回来了。

妈妈问：“孩子，活都干完了吗？”

儿子告诉妈妈，“妈妈，我尽力了，但我做不到……”

“你真的尽力了吗？”妈妈问。

“砖头太多了，我已经累得筋疲力尽了！”儿子回答。

“你还没有尽力，”妈妈说，“你还可以请你爸爸帮忙。”

你看，有时候不是目标太不合理，也不是我们自己的能力太差，而是我们没有想尽一切办法，调动一切资源去完成它。

003 具备增量思维，寻找问题处理的最优解

1）增量思维

增量思维决定执行力水平的高低，执行力的增量思维是这件事情还能不能够好。无论工作还是生活，增量思维都特别的重要。

2）主动思维

对一切事情主动点，所有事对我们来说都是有机会的。我们做事的时候，要具备主动思维，也就是要多想一点，就是我如何抓住这个机会，我如何把事情做得更好，这很关键。一个用主动思维做事的人，成长一定非常快。

3）工具思维

任何事情都要有工具思维，学习也要有工具思维。

有的软件功能可以让我们的工作效率提到几十倍。比如处理听众留言这个工作，有人一条一条的复制粘贴，每天要花几个小时，而用软件的一键导出一键导出功能，几分钟就处理完了。

我认识的一位建筑师朋友，在每天散步锻炼的时间用“讯飞语记”软件记录想法，帮助她在一个月内完成了几万字的培训课程文章。

我们在工作中要善于思考，主动学习和掌握这些让我们事半功倍的软件和工具。

004 高效沟通

你有没有遇到这种人，他跟你说了半天你都不知道他到底想表达什么。可能你也有这样的问题，跟领导汇报工作的时候，总是被被打断，让你“说重点”。那么我们如何清楚完整的描述一件事情呢？“三段式表达”了解一下：

结论先行——一句话概况我要说的这个事情是什么。

写明经过——简单具体描述事情本身，分条说明（最好不要超过3条）。

补充说明——询问接收人是否有其他意见。

按这个套路，可以让我们迅速地表达清楚一件事情，达到高效沟通的目的。

案例：

1、目前我们有3000袋11月1日即将到期的某某产品需要处理。

2、我们想要通过特价的形式进行促销处理掉，销量产出是XXX，产出的快递费是XXX。

3、如果不这样处理，到期的产品会被仓库处理，产生的费用是XXX。

4、王总，你看可以选择哪种处理方式？

005 复盘总结

1．回顾目标的完成情况

2．列出过程中出现的问题

2．1．分析问题时你要专注问题，为什么没有完成，先别说理由和借口。分析的方法只有一个，就是多问自己为什么。分析问题产生的原因，然后归纳总结。

2．2．分析问题产生的原因，最核心的内容是观察曾经的自己，回顾事情完成的过程中哪些你没有想到的，没有做的，找出这个过程中可优化的地方。

2．3．回顾最原始的目标，然后和现在的结果进行对比，诚实的面对目标完成情况，这个过程中。你也可以对目标进行优化，看是否可行。

3．用增量的思维去复盘

3．1．复盘不是对自己的批判大会，而是用增量的思维去思考，我怎么样才能做得更好

3．2．关键是明确我们在复盘的是什么事情？把我们的目标和结果进行对比，然后找到执行过程中遇到的问题。

3．3．然后想出解决方案，优化方案，然后整理成文字，整理成流程，然后一遍遍的去迭代，其实这些方法之间都是相互联系的，并不是孤立存在的。