1、目的产出。复盘过程中再次进行了整体策划流程目的的咬合。每个大环节的流程，结合对应的目的，导向传达的内容及想要体现的内容，再次回过头来看，其实有种越发思考的清晰的感觉！

2.、整体的需求划分。核心需求确定，一般需求核实！对于过程中关键的需求点，一定要亲自确认，并再次探索可有最优的方案。一般的需求，结合整体的效果进行内容验收！并在过程中把控。

3、建立沟通机制原则。不管是内部前期的内容定位，过程中的讲师沟通以及现场的设备沟通！都需要完整的沟通原则。对应沟通的落脚点在在哪儿？在后一步到了哪儿。是否形成闭环？感觉这样的话，确实让自己也能想的更清楚一些。之前复盘里面有提到这个点。

这是复盘过程中体会最大的三个点。

在说一下整体的工作时间分配吧！峰会完了，整体的绩效可能就完成了一项。那也就是说复盘的同时，要考虑最优的时间分配，才能完成工作！我这周的定位，抛出峰会复盘！需要完成的是上门6家。分别排开到两个下午，约的用户尽量集中到一块，符合上门画像客户。快去完成上门，6家上门绩效，实际上门10家，有效内容输出家数7家。

然后过程中，结合串联了销售，运营，招投标及广材的活动，进行新定额问题收集及后续讲解偏重点输出，这样的话其实同时解决的是新定额文案内容收集与造价人节内容讲解需求收集。资源最大化运用，时间最小话节省，利益最大化收集！