书香中国的感召下，读书会如遍地开花，三年的时间，一切终于烟消云散，很多的读书会没有了声音，苟且存活的也是聊胜于无，如今的中国“樊登读书”当仁不让的坐上了第一把交椅，商业上的成功，社会价值的创造完美契合，从而成为中国阅读类的互联网独角兽。
民间读书会很难持续生存，其实根本原因无外乎两点，首先是无法长期输出高质量的内容，这是所有民间读书会的核心障碍，其次在读书学习的形式无法做到持续创新，这个本质上是其实团队的学习和执行能力，当然说白了，终究还是人，樊登老师不可多得，持续能出高质量的内容，另外樊登读书的团队在社群运营和形式创新上也下了太多的功夫。
纵观太多的民间读书会，结合樊登读书的成功经验，要做好读书会，玩转阅读社群，必须要深刻思考和解决如下八个方面重要的问题。
第一、读书会的目标是什么？
太多的读书会都是为做而做，根本没有目标，甚至为谁做？为什么要做，核心价值在哪里？这些基本的基本的问题都都没有答案。
第二、核心发起人
发起人及核心团队的初心是什么？对于读书会未来是否有远景，是公益的思考，还是商业的路径，这是一个核心的问题，还是基于公益的方式，聚集用户后做商业衍生的开发，也是一种思考。初心和未来本就是孪生兄弟。
第三、组织管理机制
读书会运行的规则，阶段性的目标，长期的价值，这是执行和操作的核心纲领，必须考虑现实的操作，运营的迭代升级。
第四、内容方向的选择
内容是读书会的关键，但是内容又不能单一，既要基于目标考虑道方向，还要考虑道体系和层次，逐步升级完善，另外基于内容的场域场域匹配也是重要的思考点。环境是为内容服务的，没有何时的环境场地，如何因地制宜。
第五、读书会的执行计划
运营的总体阶段，及各阶段的目标，实施的计划节点，所匹配的资源要尽可能遇到的困难和挑战。尤其是第一阶段，试运营阶段和磨合期，尽可能考虑现实的障碍和执行的难度。
第六、读书会初期的活动策划及执行
首期内容策划，从策划，文案设计，活动发布，招募，建群，群内预热，裂变，活动现场执行，从主持人，分享嘉宾，从暖场到收尾全流程的控制。
第七、读书会活动总结及复盘
读书会活动结束后综合评估及总结，复盘的沉淀及反思，调整和优化的方向及具体修改计划。
第八、阶段性总结及提升
持续做好读书会，必须尽快完成试运行阶段，进入磨合期，从官方团队到书友自组织，不断优化完成从活动到书友社群的运营，逐步实现去中心化，自运营的状态。
以上为运作读书会的系统框架，用结构化的工具和方法，至少可以少走很多弯路，确保在读书会运营的过程中，能更加稳健的发展和成长。
读书学习是所有社群共同的需求，不管运营什么类型的社群，读书学习都是永恒的主题方向，在社群时代，依托樊登读书优质的内容，学习樊登读书书友社群的运营方法，将会助力你的用户社群健康发展，持续贡献价值！
