无论是研究管理还是领导力,最终都要落地到这个核心问题“我要做什么,具体怎么做?”
从前几篇文章定义的角度,团队管理者有四级角色,并为此承担四重责任。那么管理者有与之对应的四类任务,并且,这四类任务在不同层级的管理重心也迥然不同。
在绩效达成方面,组织不同层级,即“头部、腰部和腿部”有各自的相关重点。
这样三个层面的管理者均要在自己的层面进行必要的过程管理、跟进,并注意向上反馈,确保拿到相应的结果。同时更要关注自己之外的“内外部环境变化”,以适时地进行调整和迭代。
无论是研究管理还是领导力,最终都要落地到这个核心问题“我要做什么,具体怎么做?”
从前几篇文章定义的角度,团队管理者有四级角色,并为此承担四重责任。那么管理者有与之对应的四类任务,并且,这四类任务在不同层级的管理重心也迥然不同。
在绩效达成方面,组织不同层级,即“头部、腰部和腿部”有各自的相关重点。
这样三个层面的管理者均要在自己的层面进行必要的过程管理、跟进,并注意向上反馈,确保拿到相应的结果。同时更要关注自己之外的“内外部环境变化”,以适时地进行调整和迭代。