很多新晋管理者，习惯授人以鱼，不习惯授人以渔，理由是授人以鱼-省事、快速、高效，授人以渔-烦琐、耗时、低效。
其实，这种认识和做法是错误的，因为从长远看，授人以鱼不利于提高团队成员的能力，不利于提升团队的绩效。诚然，管理者要急于解决某些特殊问题而临时授人以鱼是必要的，但管理者一定要放眼长远，尽可能多地授人以渔。
在职场中，也有为数不少的人喜欢自己的上司授己以鱼(因为自己不用努力，问题就解决了)，其实这是非常短视的做法。作为下属，应该正确认识到，善于授人以渔的上司才是好上司，虽然自己会辛苦点，但自己的能力通过上司的授渔提升了，这将让自己的长期收益。
