2017年4月19日，在F44双证班的社群里面，我们F44，一组的助推教练青姐分享了《DISC与团队管理》。
青姐
话说这F44社群翻转课堂分享的嘉宾都应该是F44的学员们。助推青姐出马完全是临时救场，某位小伙伴，最后还是放弃了这次分享机会。
青姐是F38的学员，F44的助推。国际贸易专业，从事快销品牌市场销售及培训管理等工作。
记得F44，青姐作为我们的助推教练，又是知心大姐的角色，循循善诱，感染力也很强，分析问题精准。我们小组曾说：双证在苏巧遇沈，4曾相识青如姐。
DISC与团队管理
青姐有非常丰富的带团队经验，并把DISC运用到对人员培养中去，有很独到的见解。我主要根据对我影响比较大，更能化为己用的三个方面来简单谈一谈感受。
1、招聘面试不仅要关注应聘人员的优点，也要关注弱点方向，了解其调试转换能力。
我们在招聘的时候往往喜欢关注应聘者的优点，青姐提出运用DISC角度，关注应聘者表现出来的行为风格的对角线特质。
例如：
针对D特质比较明显的应聘者，可以考察一下Ta的S方面的特质怎么样，避免过度强势（D的原生家庭一般是比较有故事的，）
针对I特质比较明显的应聘者，可以考察一下Ta的D/C方面的特质怎么样。
针对S特质比较明显的应聘者，可以考察一下Ta的D特质怎么样。
针对C特质比较明显的应聘者，可以考察一下Ta的I方面的特质怎么样，可以用演讲能力的考察。
这么做主要是因为每个人都有DISC的特质，有的特质表现的多一些，有的少一些，没有好坏之分。我们关注对角线特质是在初步估量调适能力。能力是可以慢慢培养的，调适能力在自然状态下个人比较难转换。
2、将DISC运用到团队管理中，需要人有敏感度，运用不同特质的人为组织目标服务。团队管理需要做组合，讲配合。
组合有互补也有加强模式，需要不同使用。
沟通了解变化，员工才会愿意付出，愿意改变，愿意与公司一起成长。
青姐说，她很自豪，她的很多下属都和她一起奋斗了很多年，忠诚度很高，关系很和谐。因为真的懂必爱更重要。
作为一个团队管理者，主动去懂同事下属伙伴，打造高效又有粘性的团队。
3、DISC与培训运用
用DISC双证班的高规格培训模式设计企业内训的模式，很逼格。利用好助推的角色，对每个人有跟踪，优劣势有记录。最好的发展就是个人与公司同步同向成长。针对不同的人指定不同的成长计划，帮助他们制定目标，分析了解现有能力，找出与未来的差距，指定具体的行动计划。这样比较成熟的培训体制，新员工的成长自然是很快的。
另外开展新员工DISC培训，降低内部沟通内耗，提升组织效能。
