一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.02.24
周结束日期：2019.03.02
周回顾日期：2019.03.03
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时： 81.7小时
实际用时： 79.8小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务39项，完成24项，完成率61%；
计划外任务17项，完成16项，完成率94%；
整体完成率71%。
2. 完成任务分析
跟进打印标签任务。发现项目管理的一些方法论，经过裁剪以后还是非常实用的。目前我就专注于项目范围、进度、采购的管理。工具是次要的，就是让项目成员看到，该项目每周甚至于每天都有推进。这样的话，才会获得来自中高层更多的支持。
更新组织架构。调整的目的是为了使整个组织运行起来更加专注，并实现快速反应。就看接下来即时反馈的效果吧。
更新表格、完成考核。考评方式的更改，总会让不少人觉得无法适应。但既然我们从原则上定义要推动效率、质量、完成率，那就专注于这三个目标好了。
统计c的价格数量。在一年里已经是第二次发生。然而，我们并没有把它做一个流程梳理:应该怎么样去推进这个项目？关键点又在哪里？每次如果换了个负责人、包括换了领导，那又要从头做起。既然预计以后还可能发生，我们要想好如何简化流程、抓住关键、提升效率。
每天锻炼30分钟。最近两个月来，第1次做到一周共锻炼3.5小时。所谓的坚持，就是在一段时间持续有热情的投入。我所在工厂在前两年，有两位高层在41岁英年早逝，我不敢说通过锻炼一定可以避免那样的恶疾，但至少可以降低概率。人生最关键的，要防范系统性风险。
3. 未完成任务分析
每日反思。到上周三时，仍然觉得这件事可有可无，或者说看不到其价值所在。自然会把它推到每日任务的最后。每天23:55才想起来做反思打卡。
学习《通往财富自由之路》。目标定了5篇，但还是只写完了3篇。回顾学习的初衷，是为了建立个人成长操作系统。现在看来，更多内容是在教我们如何更好地与这个世界互动。所以就变得更加安静、平和了，即便面对大风大浪也可以泰然处之。
4. 计划外任务
- 参加q模块的介绍。没有一点点防备，你就这样出现在我面前。整个任务此前只是听了只言片语，从来没有听说准备工作和项目启动会。德国专家就来一星期，之前至少还有时间可以内部沟通。在会议上直面专家的价值就非常低了。我都怀疑在听讲的人群中，除了IT部门的，还有几个人能听得懂。
三）回顾本周突出问题
无
四）上周问题行动回顾
通过上周调整，现已恢复每日反思。
五）本周收获及成果
在降低预期之后，本周基本完成了三项主要任务。
三、回顾收尾
周回顾耗时：
执行时间：2019.03.03~2019.03.04
用时：3小时15分钟
