論壇內容
三位講者主要講述「現今企業如何在巨變時代下適應，作出決策。」
MIT Pentland教授 介紹用社交圈的概念，分析群體活動分佈（電信，交通公司）和消費行為（信用卡）等數據
DDI 李總經理 敘述在協助台灣企業針對數據分析，自動化，技術轉型等的一些通例和阻力。
清華 簡教授 演示了工業工程管理流程案例，和概括符合台灣民情的工業3.5概念
與會心得
結束前來賓們重點在討論台灣公司講究公平，和諧。管理階層固化，年輕人沒有發揮的舞台，失去了理想和目標，壓抑久了，人就變笨了。這讓我想起了一個故事
「我要對的起他給我的那個錢。」
老王約了他朋友記者朋友小李吃飯，喝酒打屁
老王：小李你在這家雜誌了待快三年，最近有啥發展？
小李：沒發展，沒挑戰，沒意思。上班等下班，下班就不想上班，尤其週末。
老王：三年總是學了點東西吧？
小李：上面主管刁鑽，薪水不漲，交稿東拉西湊，倒是複製貼上速度很快。沒學到啥
老王：怎麼不想好好把事情做好？
小李：那不行，給多少錢，做多少事。我要對的起他給我的那個錢，能交差就行了
老王：那還不換工作？混著幹嘛
小李：出去也難找到薪水更高的工作，現在至少穩定，還有老婆孩子要養，再看看唄
記得聽完上述故事有些感想，我蠻慶幸我在做電商的時候意識到，工作是生活的一部分，本質上不可分割。在人一輩子有限的生命時間內，大部分人的生存目的還是以自我實現為主。
在許多中小企業，培訓和制度不健全時，如果新人並不積極主動問問題，會處處碰壁，很有可能在離職前短暫的時間裡，唯一學到的東西就是“抱怨”。
殊不知，抱怨的本質就是抱怨自己的無能為力
大部分的事情不做是因為考慮值不值得做，而不是做了對自己有沒有收益。往往困難，甚至不合理的任務能學會更多的技能，讓自己變得更值錢。找到和公司相同的利益目標前進，這些經驗是別人帶不走的核心競爭力。
公司給你的錢是買你的時間，你在公司的做的事，長久會累計成自身的價值，不要把投資報酬率算在自己的輸出或短期收益上，不以利益導向做事，以價值導向做事。
你的價值和你的市值，是暫時分開的，但會慢慢追上。
Alex “Sandy” Pentland 美國麻省理工學院連接科學和人類動力學實驗室主任
李岳倫 DDI 台灣區董事總經理
簡禎富 國立清華大學清華講座教授
地點 香格里拉台北遠東國際大飯店
譚小由 170911
