- 请描述下，你现在的状态？——忙
- 请问您最近最烦恼的事情是什么？—— 人心不齐
- 每个人做什么事情最卖力？——做自己的事情
- 作为院领导，您怎样让员工把医院的事情当自己的办呢？——教练技术
教练技术的定义：
- 基于信任的关系；
- 用对话的方式；
- 通过挖掘潜力的过程；
- 实现目标的目的。
教练的功能：
- 实现客户目标的马车；
- 觉察自己的镜子；
- 把握方向的指南针；
- 激发蜕变的催化剂。
领导者的3种类型：
- 强势指令型
- 根因分析型：像咨询师
- 赋能服务型：愿景感召毛泽东
领导力就是感召大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。
以身作则
在管理当中，管理一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上？两者之间有本质的区别。如果你是一个狼性的人，那么你才能让你的团队变成狼性的团队，而如果你不是，你也不要希望你的团队有狼性。那些伟大的领袖们总能够身先士卒，管理者是员工最好的表率。共启愿景
团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗，实际上很多团队没有共同的目标，它只是老板的目标或者管理者的目标。挑战现状
当你带领着队伍克服了一些困难，拿到阶段性成果，他们才会信任你，知道跟着你走是没有错的，你能够带领他们赢得胜利。激励人心
你要激励大家，让大家愿意给着你干。使众人行
所有的人凝聚在一起，你说打哪里就跟着你打到哪里，如果你的团队中山头林立，没人听你的话是不行的。你要让团队成员跟随自己的脚步，一个人可以走得更快，但一群人能够走得更远。
领导者=指导+教练
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心智模式：
特质=天生因素50%+后天因素40%+环境因素10%
146教练模型
1个中心：建立亲和、信任关系。
4项能力：聆听、提问、厘清、反馈
6个步骤：
- 问题聚焦（开场）
- 确定目标（拿合约）
- 找到目标评估手段
- 激发内在动力
- 制定行动方案
- 总结反思
逻辑层次
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教练式提问练习
案例
我这段时间倒霉透了，我一直是科室的骨干，以前大家反映都很好。最近，照顾孩子影响了工作。现在院班子却考虑提拔另一名年轻同事，他以前曾是我的下属。我正在考虑怎么办。
逻辑层次
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时间轴
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角色转换
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领导力十大使命（平衡轮）
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排序法
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感知位置法
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卓越圈
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导师桌
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促进行动的3个问题（短期目标）
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目标分解思维导图（长期目标）
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90%的变革失败，都源于人们对变革的低接受度。
<<<加瓦 教练型领导力 学习笔记
