这是一篇读后感，给对生活观察非常细心并善于总结的健总捧个哏，请先移步 《从汽车贴膜看专业团队》阅读原文
简单分析一下，这支团队的优秀来自于两个方面。
一是专业化的流程和协作。长期的重复工作积累了极高的熟练度，优化出最适合自己场地的工作流程。
二是自组织的全功能团队。不同工种之间的学习曲线和切换成本极低。每个人都把交付整车作为目标而相互切换工作，个人目标与团队目标高度一致，同舟共济，整车交付不了大家都没饭吃。
最近在装修第一阶段的过程中也有所观察，拆装团队同样具备以上团队的所有特征，并行工作，全功能，自组织，工作效率和时间把控准确度非常高。
那么我们如何能做到同样优秀？
首先，管理预期，我们常常期望刚组建的团队就能达到预期的高效，期望新来的团队成员能快速贡献产出，期望直接套用业界成功的方法论就能解决所有问题。
但这一切期望中我们忽视掉了 “时间效力”，没有经验积累就没有熟练度，没有磨合就没有默契，没有演进就没有最适合的方法，所以科学的预期是能否优秀的关键。
其次，对齐个人需求与团队目标，目标一致意味着目标达成的同时个人需求也能被满足，双赢的结果。
阻碍全功能团队建设的表现通常为 “我不想做xxx”，“我不会做xxx”，“xxx很难” ，“我没时间学xxx” 等等。
当个人目标被自己禁锢在某某技术，某某工具时，就很难从团队目标全局考虑个人行动，所以在选择成员时应该优先评定个人需求和团队目标的匹配度，能力上凡是能学会的技能其实都不是阻力。
最后，我眼中的优秀团队一定是符合事物的发展规律，拥有持续稳定的成长，杜绝大起大落，始终将高潮和低谷控制在窄幅震荡范围，尊重并理解时间，以目标为导向的自管理团队。
